分工4部曲！亚马逊团队管理也要精细化！

很多小伙伴都会到这么一个问题：“在运营的过程中我们的小团队该如何分工呢？”诚然，一个团队的有效分工，的的确确是会在实际的工作中大大提高工作效率，每个人都有自己擅长的，各个阶段也有具体的情况需要团队中的成员进行协调和磨合。那么今天，我就给大家提一点关于亚马逊小团队分工的建议。

1. 初期理论学习阶段：稳打基础，小组成员将各自遇到的问题归纳汇总，进行解决与方法的共享。

在初期阶段，都是进行理论的学习，没有实际的工作需要划分。当然，学习能力也是因人而异，一个知识点，有的人接受得比较快，有些人学习得比较慢。有过一点经验的，基本上可以触类旁通，完全的小白，可能会纠结于每一个细节点。在学习理论方面，团队的分工就是总结自己在学习中遇到问题，及时的归纳汇总，然后将解决的方法与小组成员分享，可以大大节省基础理论学习的时间。

2. 初步实操阶段：站点的有效分工 & 初期的上架

亚马逊主要有三大站点：北美站，欧洲站，日本站。帐号注册下来之后，结合前期的理论学习，各站点的后台实操也慢慢开始进行了。对于做亚马逊的小团队，这时候建议以站点进行分工。北美站相对于欧洲站来说，要易于操作一些。一来北美站的站点相对较少；二来北美站的语言比较纯粹——都是英语。所以在分工的时候，建议基础比较薄弱的组员先负责北美站点，学习能力较强，或者有一点经验的组员负责欧洲站。如果有小语种技能的（德语，法语，西班牙语，意大利语，日语）组员，可以特定的负责特定的语种站点。站点分工完毕，接下来就是上架产品了。看到这，有的小伙伴可能会问，难道不是先进行选品和进行市场调研再上架产品吗？其实这个流程确实没错，但是在创客空间，在运营的初期，为了节省创客的试错成本，教练都会给每个团队推荐一定的选品上架的范围，上架这些产品，一来是教练已经帮你对产品进行了把关，二来这些产品是给创客进行上架练习的。在这个基础上，小组的分工就是将自己之前的理论学习运用到实际操作上来，各个组员都需要自己独立的做一个Listing文档——标题，关键词，五行描述，详细描述，都需要自己将这个基础上架的工作扎扎实实的做一遍，一个完整的产品上架流程也是需要每个组员熟练掌握的。

3. 中期运营阶段：各施所长，工作内容细致分工

初期的理论和实操学习阶段过后，就是到了实际的运营阶段了。可能这时候团队的第一批FBA已经到仓，团队的工作内容就不仅仅是基础的上架产品了。在这个阶段，团队围绕的一个中心基本上是FBA的产品——优化，review，广告，数据检测，竞争对手分析，甚至涉及到站外的引流与营销……

这时候，团队的分工不仅仅局限于各自负责的站点了，组员间可以各施所长——懂P图的，将你们主推产品的图片做得更精美，英文邮件功底强的，可以负责与客户进行沟通，为你们的Listing要回几个5星review，对数据敏感且心思细密的，可以在广告和流量数据方面多下功夫……4. 运营的高阶阶段：集中精力打造爆款；有效分工打造完善的供应链

中期的运营阶段过后，基本上做亚马逊会遇到的问题，基本上都经历了一遍了。这时候团队的立足点需要有一个比较长远的规划——如何将现有的主推款点爆，然后可以打造出有层次的主推产品线。这时候团队的分工可以集中在各组员负责站点的主推站点上，换句话说就是集中精力打造各站点的“爆款”。

这时候，补货周期的预计，产品质量的把控，产品差异化的建立，新产品的市场调查与分析，新的产品线的打造，SKU总数量的把控，还有资金方面的规划与把控……寄语：

最后引用一句奥斯特洛夫斯基的名言：共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。在创业的路上，如果有这么一个小团队因为共同的目标，抱着同样的信念走到了一起，成功一起分享，困难一起承担，当度过一切的磨难，团队的力量将无坚不摧。

（来源：CSS平台 ）