裁员赔偿近2千万！知名大卖为逼员工离职，强制实行单休

中秋小长假即将到来，打工人纷纷难掩心中激动的心情，迫切希望能跟家人一起过个团圆节。

正值中秋、国庆假日的节点上，跨境打工人似乎过得不怎么太平，今年的跨境圈没有金九银十的热闹氛围，反而是“加班、休假”等问题弄得人们躁动不安。

众所周知，很早之前跨境圈就已经慢慢改正了单休和大小周的歪风邪气，各大知名企业纷纷给予员工正当的休假权益，奈何今年行业动荡不安，跨境打工人的日子也不好过了。

大卖迂回裁员，强制减少员工休息日

行业不景气，跨境企业纷纷想办法降本增效，只为活下来。为此我们总能听到裁员、降薪、给员工放长假的消息，其中不乏有一些大卖企业，也在想尽办法减少经营损失。

据知情人士透露，广州某知名大卖在克扣员工绩效和年终奖后，又开始取消员工的双休日，全面实行单休工作制。令人无法忍受的是，同步告知的还有“国庆7天小长假直接缩短为4天”的消息，员工4天过后依旧逃不过周六要搬砖的悲惨命运。

而这一系列行为背后，就是为了能让员工主动走人。据小知了解到，该广州大卖企业前期赔偿员工N+1已经花费了近2千多万，实在裁不动了，才想出这一系列狠招来。

未来还能不能撑下去，我们不得而知，但是能看出来，他们的确是被逼到绝境了，因为这一系列行为都是在走下下之策。

双休也好，单休也罢，员工要的是“责任”

在跨境圈有一定阅历的人都很清楚，跨境电商公司一般实行单休、大小周、5.5天的公司占绝大部分，直至去年才慢慢有了改善，各大公司逐步推行起了“跨境双休”制度。

想必大家都还清晰地记得一个又一个令人沸腾的节点，易佰双休了、赛维双休了、通拓双休了、棒谷双休了……

那时大家的心态是非常好的，小知记得有位老板这样说过：

“践行双休制度原因很简单，就是为了提升员工效能。与其无效地追求大家的工作时长，还不如让大家周末好好放松一下，该工作时工作，该休息时休息，这样员工才能有个更好的心态，才能最大化提高工作效率和工作结果。”

通过部分求职者反馈，公司是否双休是他们选择的重要参考标准之一，双休制企业招聘人才也比大小周或单休的企业容易很多。

一位正在求职的亚马逊运营这样说：

“面对单休1W，双休8K，我会毫不犹豫选择后者，因为双休是为了帮助我更好地调整一周的状态，也能让我在适当放松过后有更强大的力量在工作中成就自己。钱可以少挣，但身心一定要健康。所以我宁愿双休然后自己主动加班，也不要进单休或者大小周的公司。”

与这位运营有着同样心态的打工人还有很多很多，毕竟单休真的就跟没休息差不多。但是人在社会，无奈之处也有很多，有些人早已习惯了单休的日子。

某跨境打工人如是说：

“对于做电商运营的人来说，单休双休其实没有太大的差别，即便给了双休，我周末回家还是要继续看店铺数据。整个行业的运营人员拿到的钱都跟绩效挂钩，只要提成还在，投入一分钟时间就是挣一分钟的钱，没啥大不了的。”

还有一位网友惊讶地表示：

“还有大小周？我连法定节假日没见过的，一周一天单休都谢天谢地了。我唯一的心愿就是能有个正常的节假日，从不敢奢望能有什么双休”。

抛开行业本身现有的现象而言，若企业想利用苛刻的制度逼迫员工离开，确实有点不仁义，因为员工就像是企业中能下金蛋的鹅，一旦宰杀急切，你的财富反而会瞬间消失，想要获取更多金蛋，就要好好地对待你的那只鹅。

当然我们也不能仅凭借单双休制度就去简单评判一家跨境公司的好坏，双休模式固然有优势，普及双休也是被广泛认同的，但不乏有些企业经营模式和效益与这些有着直接的关系。

比如说初创企业，他们团队通常只有几个人，但所有人的信念只有一个，那就是要在前期扎稳脚跟，不然任何利益都无从谈起，这种情况毫无休息可言。

有些企业即便实行着单休制度，但是员工的付出都能获得相应的回报，这也是足以令人信服的。

小知有位朋友，原本公司是双休，但由于效益增长太慢，加上竞争对手施压，无奈之下将双休变成了单休。变化的同时也给予员工应有的补贴和奖金，整体薪资水平都是十分令人满意，公司效益也有了很明显的改善。

员工与企业本就是利益共同体，生死存亡时刻并不是选择放弃一方就能求生，这样只会令事态愈加严重，最好的形式就是员工和企业共同面对，一起共渡难关，可这样的场景我们一般很难看到。

跨境企业与员工，如何实现双赢

2022年似乎被下了某种魔咒一般，即便还剩最后一个季度，但谁也不对今年的形势抱有任何幻想，艰难环境下，无数企业只能忍痛断臂求生。

无论是国内还是国外，无论是跨境行业还是整个互联网行业，无不上演着一波又一波的裁员大戏。

自6月以来，美国科技公司的裁员潮引起了全世界的关注，Twitter、Facebook、Apple等科技巨头都在大规模削减工作岗位。而跨境卖家们熟悉的独立站平台Shopify也在上周宣布裁掉全球10%的员工，人数近千人；

最大第三方电商平台亚马逊，在第一季度到第二季度间，直属员工更是减少了接近10万人；前不久沃尔玛也宣布裁员200人，美国邮政（USPS）计划将在未来几年内至少裁员5万人，以实现“收支平衡”。

即便是字节、阿里、华为这样的互联网大厂也在不断地进行人员优化，有人说：“这年头能保住工作就不错了，还在乎什么单双休，有一天休息都是上天给予的恩赐。”

受各种因素影响，国外消费能力下降，运费上涨，同行竞争加大，以前很赚钱的项目，现在都很难做起来了......所以说，没有什么东西是永恒的，也没有什么行业能永远处于红利期，跨境电商亦是如此。

今年是跨境低谷期，也许明年会更差，未来无法预测，企业也在想尽办法为员工的生计负责，员工也在为企业贡献着自己的时间与智慧，两者之间如何达到一种和谐状态，这对于双方都是一个待解决的难题。

小知曾看过这样一段话：

“真正成功的企业是能够通过自己的力量去培养自己的员工，从而将员工打造成企业的可靠、可用之才，如果不能带领自己的员工成长，那企业也是没有成长性可言的。”

这个道理同样适用于跨境行业，一家跨境企业真正的竞争力有人说是产品，有人说是品牌，也有人说是供应链优势或者价格，但我觉得最底层的竞争力还是源于员工价值。

企业成功的本身是需要员工共同去做出巨大的贡献。而这个与企业经营模式有关，与企业的管理模式有关。如何能够帮助更多的人成功，如何能最大化赋能员工成长，如何能让员工与企业共进退，这一点在困难面前就能看得出来。

企业身处困难处境，我们希望能看到的是共克时艰，而不是互掐互损，即便再难，希望下一次听到的是公司善待员工的好消息，也希望这个行业未来会越来越好！

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