【实操干货】亚马逊运营技巧介绍！

今天给大家详细介绍一下，关于亚马逊的全部选品的攻略，希望对大家能够有帮助，不！是很大的帮助！

1 ) 首先确定你的运营战略总方针

下面我们通过分析5个竞争阶段对亚马逊运营技巧进行了总结，可以指引我们正确运营，分别是铺货战、价格战、产品升级战、供应链战。

但是由于各个品类自身的原因，目前都还或长或短地处在某个竞争阶段，而且这5个阶段不是绝对的，它们是在不断转化的，你需要根据你的竞争对手和自身的情况来选择品类和策略。

铺货战：适用于一些非标品或者eBay、Wish等平台。目前基本上被淘汰了，尤其是现在亚马逊调整政策之后，会越来越重视品牌化、商标化的发展。不过目前很多大公司都是两条腿走路，一条腿是品牌化运营，一条腿是搞铺货战。

价格战：其实在各个品类不管到什么阶段，价格都很重要，所以说价格是永恒的主题。目前低价策略的产品还有，但是并不多。比如说亚马逊，平台收费比较贵，再加上做FBA的话，太便宜的东西根本赚不了钱。如果一味靠低价来取胜的话，这条路线行不通。

产品升级战：产品升级是现在最常见的经营策略。要做好产品升级，我们就要精细化运营，充分了解我们的产品的特性，竞争对手的特点，以及我们自身与竞争对手的差异，从而找出自己能提升的地方进行产品升级。最好是能参与产品研发，改善用户体验。这是目前的趋势，也是中小卖家抢占电商一席之地的重要策略。

供应链战：是依托工厂的产品优势及销售授权的竞争。

2）ERP选品

ERP选品的玩法是利用亚马逊对新店铺的扶持，前期通过大量的铺货来获取亚马逊的自然流量，等到亚马逊的3个月新店铺扶持过去的时候，我们的店已经做起来了。

无货源为什么要用ERP系统，不用这个行吗？可以，除非你有资金有货源！

ERP的作用是什么？

ERP可以帮你做什么、店铺管理、产品管理、订单管理、账号管理、采购管理、供货商管理、仓库管理、物流管理功能。 

店铺管理：包含店铺授权站点，订单、收入、买家数、访客、总利润等信息。

产品管理：包含对商品数据进行采集、查看、编辑、图片修改、商品优化、以及一件翻译成多种语言 。

订单管理：可以对自己店铺的订单进行查看、处理等。

账号管理：可以一键授权亚马逊店铺到ERP管理系统。

采购管理：可以根据商品设置采购人电话、运费、及商品信息。

供货商管理：线上线下供货商基本信息一览。

仓库管理：可以对店铺所有商品进行放入仓库，查看库存、商品分类、产品SKU、编码等信息。

物流管理：Erp 系统本地添加订单信息，直接云端同步，物流仓无缝对接。 

值得注意的是，你需要计算出运输成本和亚马逊卖家费用，这样你就可以根据自己的产品算出将要投资的费用。这个信息可以帮你缩小选择范围，例如，一件2-3磅的产品运输起来更轻便，这样就可以降低运输成本了。