做好预算管理 让跨境企业资源分配更合理

预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

案例演示

从下文图表可以看到，通过制定预算，预先分配各项费用比例。

在实际运营过程中，就可以很清晰看到预算与实际的差异，比如收入没达到预计，成本超标，费用在可控范围内，综合结果是企业达不到预期利润。

而后，需要进一步分析原因，了解是什么原因导致收入少了，什么原因导致成本超了，针对原因，提出解决方案，调整下一阶段的工作重点，以后尽量避免同类事项发生，进而促成年度目标的达成。

也就是说，预算管理通过对企业各项业务做事前预算、事中控制、事后分析的动态管理，可以优化公司的业务环节，调整企业在各项业务环节的投入，防范未知的经营风险，为企业长远战略的制定提供支持。

你不能改变历史财务报表的数据，但你能通过看财务报表改变未来的数据。

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