亚马逊“单干”小老板如何做大?从做人开始....
跨境知道 2020-02-26
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近日,某卖家Hurry 在说自己去年一个人单干,拼了命的打包发货,差不多做了有200W的利润。

今年想组建自己的团队,但是又担心自己一手做起来的产品被窃取,影响自己的利润率。

还有他觉得亚马逊行业门槛低,员工流动性也比较大大,招到有忠诚度,探踏实干活的员工也不容易。

Hurry有这样的想法也无可厚非。

亚马逊卖家老黑最近十分迷茫,原因在于年前他有一个员工辞职后,自己出去单干了,而且几乎是复制自己的产品,两人目前十分尴尬。

另外还有两个员工,也在复工后的第二天提了离职,老黑正在极力挽留中。

做亚马逊入门简单,但要精通却需要很多的技巧加持。

老黑感到不平衡的是,当初自己辛辛苦苦地教会他们怎么运营好店铺,结果他们学会技能之后反过来就成为自己的竞争对手,这让他觉得自己养了白眼狼。

但已经辞职的小A却不这样认为,她说她很感谢老板当初愿意带她入门,但是她也不想给别人打一辈子的工。

她说在公司的2年,已经完成了好几个类目的优化,不说都排到前五,最少都有前20,订单量也不少,那些足够补偿公司教我手艺的这份恩情了。

类似老黑和的这小A种情况在企业中很常见,做亚马逊运营的公司更是屡见不鲜。

对于老板来说,怎样处理好这种事情?

八个字:放宽心态,与时俱进

对待要离职或者创业的员工,作为老板首要的就是放宽心态。形势就是如此,天要下雨,娘要嫁人。不用过分在意,找人补上空位就行。至于会不会‘教会徒弟饿死师傅’,我觉得大可放宽心。

员工离职创业需要时间和资本,短时间内很难对你已经成规模的公司产生撼动;

当然前提是你自己也要与时俱进,只有自己在不断进步,那么也就不用怕别人迎头追上了。

最后给大家分享一下卖家Mark是如何处理和离职创业员工关系的。

2年前公司有位员工准备离职创业,Mark不仅没有责怪或者阻拦,反而念在多年交情上,给予该员工一份创业基金助其创业,作为回报,该员工则给了Mark 10%的公司股份。

如今两人亦师亦友,至今仍然时常探讨亚马逊运营的问题,一起共享新规政策的解析等。

有时两人还在货源、物流等渠道上经常互助。

有时候,面对曾经一起打拼过的员工,多一份容人的胸襟,未来或许就会多一个可靠的盟友。


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