亚马逊有多恐怖？主动不盈利，赚的钱都用来扩张，它的发展有多快？

亚马逊是当今世界最大的电商平台，它吸引了无数卖家入驻，其中也包括诸多中国卖家。

自2012年亚马逊开始招募中国卖家入驻后，中国卖家的势力就不断扩张。

2017年有100万名新卖家入驻亚马逊全球12个站点，其中近三分之一新卖家来自中国。

根据亚马逊欧洲平台所提供的数据显示，中国卖家在亚马逊平台上的份额约为25%。

但当你选择通过亚马逊这个电商平台实现创业梦想的时候，有真的了解过亚马逊是怎样一家公司吗？

亚马逊拥有5个强大的业务板块，它们组成了世界上最大的飞轮

亚马逊现在无疑是全世界最具统治力、最为多样化，并且有可能成为第一家市值突破1万亿美元的公司。

跟大部分财富500强不一样，亚马逊非常的多样化。推动它取得成功的不是1、2款产品，而是一支部队。

亚马逊的业务由5个主要的业务板块组成：Amazon.com、Amazon Prime、AWS（云计算）、Alexa以及全食超市。

亚马逊这5个主要部门每一个都给人留下了深刻印象，这几个业务联合起来创造出全世界最大的飞轮。

西方世界最具统治力的电商平台

第一个版块就是亚马逊的电子商务业务，包括各类商品的销售，也是亚马逊最传统的业务。

去年亚马逊在电商业务的收入达到了1360亿美元，每年的增长率都达到2位数。

每一年亚马逊似乎都在不断扩大它的范围和市场份额。迄今为止亚马逊在全球已有14个站点，从欧洲、北美到日本、中国、印度，以及最新的澳大利亚。

据估计2017年美国44%的电子商务均在Amazon.com上面发生，这是个令人瞠目结舌的数字。

而且过去5年亚马逊每一年的复合年增长率至少都在13%以上。

Prime会员支撑起亚马逊的生态体系

和亚马逊电子商务板块密切相关的是Amazon Prime，也就是亚马逊的会员系统。

就连阿里和京东都不敢想象，光是收会员费，亚马逊每年就可以实现近100亿美元的销售，占整个公司收入的5.5%。

据估计，有6300万美国家庭（35%以上）加入了Amazon Prime。在全球，亚马逊的prime会员数量已经超过1.2亿。

一开始，Amazon Prime 一年卖 79 美元，会员买支持 Amazon Prime 的商品时可以享受 2 天必达，而且包邮。

而且Amazon Prime既是物流服务，也是内容和娱乐的流媒体服务。

Amazon Prime会员可以登录亚马逊视频免费看高清正版剧，登录亚马逊音乐听最新的歌曲，如果想看书，亚马逊也有资源，还能一键就能同步到你的 Kindle 电子阅读器里。

虽然Prime的原创内容数和授权内容库都比不上竞争对手，但由于Prime的流媒体服务基本上属于免费的——所以那些用户仍然会留在Amazon的生态体系里面。

Amazon Prime作为提升经常性收入的同时，还把有机购买提高了将近1番，形成完美的飞轮连接器。研究表明，Prime客户的平均花销是非会员的2倍还要多。

亚马逊云计算成为建设互联网的基础设施

亚马逊云计算业务正在成为它新的王牌，目前，Netflix、Quora、Intergram等大公司都是其重要用户。

今天约42%的web都是由AWS支撑的。这个数字比微软、Google和IBM之和的2倍还要多。

2017年，亚马逊的AWS实现 174.59亿美元的销售，比阿里巴巴一年的总营收还多，而且该项业务还在以每年50%以上的速度增长着。

并且它的增长没有放缓，2017年Q3的数据为46亿美元（比去年增长了42%），利润达12亿美元（比去年涨了36%），AWS已经占到了Amazon总收入的10%。

嘿！Alexa，我们的牙膏、厕纸都用光了

亚马逊在2014年推出了智能语音助手Alexa，随着其销量不断上涨，Alexa无疑成为了全球范围内截至目前最为成功的消费级AI产品。

这款产品的目标是无缝购买一切，消费者可以通过Alexa购买到亚马逊的相关产品。

到最后，消费者让Alexa买的每一件产品都会由亚马逊提供。

Amazon Echo的市场占比高达70.6%

这也暴露了亚马逊的野心就是拥有一切。无论产品或购买的性质如何，亚马逊最终都希望自己来提供。

Amazon的新零售让线下企业损失120亿

而亚马逊最近的扩张是进军新零售，目前的主要动作是137亿美元收购全食超市，这笔交易为它带来57.98亿美元的销售，占比3.3%。

同时，美国其他六家主要食品零售市值一天内蒸发了 120 亿。

因为生鲜容易变质的挑战，亚马逊做日杂百货已经失败了无数次。

对全食超市的收购，使得亚马逊可以利用现有需求，并且在为在线客户提供食物选项的情况下极大地降低供应风险。

而Alexa的连接使得购买变得更加有趣。消费者可以通过Alexa便捷的购买想要的水果、饮料或者其他生鲜产品。

别把阿里系的套路用在亚马逊，这两家公司的思维完全不同

亚马逊和阿里巴巴作为世界上最大的两家电商公司，总会被人拿来比较。

很多刚做亚马逊的中国新手卖家，也喜欢把国内电商运营的套路用在亚马逊上，殊不知这恰恰犯下了做亚马逊最大的错误。

首先，我们可以从阿里巴巴和亚马逊的业务对比上分析。

第一块：电商业务

这是阿里的核心业务，2017年第二季度，阿里占据了电商B2C约51%的市场份额，行业地位稳固。

第二块：云计算业务

2016年，阿里巴巴在云计算LaaS层占到了国内约40%的市场份额，排名榜首。

但是与亚马逊相比则微不足道——2016年，亚马逊A+WS全球市场占有率为46.1%，而阿里巴巴仅为3.2%。

第三块：新零售

目前，阿里巴巴入股了三江购物、新华都、联华超市、高鑫零售、居然之家等实体商城，布局新零售的决心很大。

第四块：菜鸟联盟

菜鸟联盟的三通一达，目前占据了国内很大一部分快递份额，但是在使用体验上还有待提高。

第五块：金融业务

目前在移动支付领域，支付宝和财付通占据了九成以上的市场份额，其中支付宝占了54.5%，财付通占39.8%。

第六块：大文娱

包括阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学在内。

第七块：全球业务

2010年，阿里的跨境电商平台——全球速卖通（AliExpress）上线，买家人数超过1亿人。

目前，阿里巴巴并购了多个海外电商或支付公司，例如：东南亚最大的电商Lazada等，大力发展海外市场。

从阿里的业务组成可以看出，通过天猫B2C提供一个交易的平台和技术支持，商家缴纳一定的入驻费、佣金，加上广告费、店铺装修等，成为阿里收入的重要来源。

而在亚马逊的业务组成里，这一块的收入正在有意弱化，这也是为什么有些中国人觉得亚马逊是 “另类电商”的主要原因。

亚马逊明明可以按阿里的这个套路玩下去，但是它没有这样做，因为它对标的根本不是阿里，它的野心也不仅于此。

亚马逊真正想要做的，是电商界的高通

多年来，亚马逊一直主动不去盈利，而且几乎将赚到的每一分钱都花在业务扩张上，这才是它最可怕的地方！

实际上，从亚马逊的业务组成可以清楚地看出，亚马逊未来业务增长越来越倚重AWS，在AWS方面，放眼全世界，加上谷歌和IBM这样的超级科技公司，目前还没有一家公司可以和亚马逊直接对抗。

而国内一些公司在云服务和大数据方面玩虚的成分更多一些，真正将云服务和商业应用结合在一起的，目前也只有亚马逊了——可以说，亚马逊的战略转型比世界上任何一家公司都成功。

在未来的对决上，亚马逊目前抢占了一个非常有利的位置。因为它几乎花光了赚到的每一分钱，随时准备投资与扩张。

黑线是亚马逊的营收，黄线是净利润

它可以根本就不care当前的利润问题，因为它在每个细分业务中都没有对手，可以毫无顾忌地加大研发和创新的投入，而不用担心有任何风险。

就拿自营商品来说，不管是京东还是淘宝，至今都没有像kindle系列这样能衍生出这么有影响力的产品。

当淘宝和京东沉迷于心选和京造这样名为自营的项目时，亚马逊正在为每一个集装箱子的设计申请相应专利！

这种做法和高通没有什么区别，多年以后，每一个想和电商发生联系的企业或个人，他们几乎不可能绕过亚马逊，他们要做的第一件事是给电商的规则制作人“亚马逊”交各种专利费！

放长线，钓大鱼，让同行只能走亚马逊规定的路线，这才是真正的亚马逊！

最后，作为全球最大的两家电商，亚马逊和阿里巴巴目前主宰着全球不同的区域，看上去双方相安无事，但是，随着两大巨头在世界范围的扩张，二者之间的碰撞是不可避免的。

到时候，结果只有两种：或者是阿里巴巴模式在全世界开花结果，或者是亚马逊让阿里巴巴无路可走！

#图文综合自网络