首富是怎么炼成的？看看贝佐斯对新员工的3个问题测试！

亚马逊是一家备受追捧的公司，目前拥有超过500000名员工，而亚马逊的创始人贝佐斯也已经成了世界首富。 

但在公司成立初期，亚马逊的员工人数很少，在1995年亚马逊还只是一支10人的团队。
为了确保公司在发展过程中保持高标准，贝佐斯在1998年给股东的一封信中提出了一个简单的，雇用新员工的3个问题测试。
贝索斯写道：“如果没有非凡的人，就不可能在像互联网这样充满活力的环境中产生结果。”
亚马逊的员工队伍在三年内激增至2100人，在招聘中设置高标准并保持它是亚马逊成功的最重要因素。
虽然是20年前写的，但亚马逊的代表向CNBC Make It证实，贝佐斯的思想仍然是公司今天招聘框架的一部分。
根据1998年的股东信显示，以下是他引进新人才的三个指导性问题。
一、“你会钦佩这个人吗？”
首先，贝佐斯鼓励亚马逊招聘人员考虑他们对候选人的个人意见。
“我一直努力只与我崇拜的人一起工作，我鼓励这里的人们同样这样要求自己。”贝索斯写道，“如果你想找到你在生活中钦佩的人，那么他们可能是你能够学习的人或者能从他们身上得到一个指导。”
贝索斯并不是唯一的一个，Facebook首席执行官马克扎克伯格也主张雇用自己尊重的人。
二、“这个人会提高他进入的团体的平均效率吗？”
关于这个问题，贝索斯的目标是了解一个人的创新能力。
亚马逊有一个苛刻的工作环境，高标准一直是公司的核心，它使贝索斯成为世界上最富有的人。
“领导者拥有苛刻的高标准”，根据亚马逊关于其14项工作原则的声明，“很多人可能会认为这些标准非常高，但领导者不断提高标准并推动他们的团队提供高质量的产品，服务和流程。”
为了确保招聘到最优秀和最聪明的人才，亚马逊甚至任命一组现有员工为“bar raisers”（抬杠者）。
三、“这个人可能会成为什么样的超级明星？ ”
根据贝索斯的说法，考虑候选人的个人才能同样重要。
“许多人都有独特的技能，兴趣和观点，为我们所有人创造多彩的工作环境，而这往往与他们的工作无关，”贝佐斯在1998年的一封信中写道。
为工作带来独特的视角是亚马逊14项原则中的其中一个原则。据亚马逊表示，“领导者创造并传达了一个激发成果的大胆方向，然后员工以不同的方式思考并四处寻找服务客户的方法。”
亚马逊全球运营人才招聘总监Sean Kelley告诉CNBC Make It，对于希望在亚马逊获得工作的年轻人来说，熟悉这14项原则是获得雇佣的关键。