亚马逊创业成功的才有故事,否则都是事故!

亚马逊创业成功的才有故事,否则都是事故!

阿什么好
2018-12-15 02:22:14
747
4

我适合亚马逊创业吗? 

跟朋友一起创业,招了几个运营,开销多,亚历山大!

有朋友建议说要不要做做其他平台如速卖通wish之类的,没什么方向怎么办?

最近陆续收到大家的以上疑问。

我本身也是一个创业者,几年前出来创业的时候,也没想到我现在会做跨境电商,没想过现在会做到这样。

现在回想起来很好笑,当初创业就是想着一个月能够赚一万就非常的开心了。还看了很多各行各业的创业故事,结交了很多前辈朋友,成功固然是因为他们找到了合适的方法,也把握住了时代的机遇。

但是不可复制,无法生搬硬套,你要找到适合自己的打法。

所以,到底什么样的人适合创业?你适合做亚马逊个人创业吗?我从自身的创业经历来总结以下几点:


01 业务能力

创业,首先是活下去,接下来才是想办法活得精彩!

如果一个创业公司想要活下去,创业者的业务能力是最重要的一个环节。

我们都知道万事开头难,或者说从零到一是最难的一个环节。

如果创业者本身带着很强的业务能力出来创业,能帮助创业公司度过前期最困难的阶段,那基本这个创业公司都能够活下来,并且去想办法活的好。


结合我们自身的创业经历来讲,当初我们几个人刚刚开始创业的时候,初始投资每个人就二万五。

而且我作为业务,本身并没有从原公司带一个客户出来。所以那时候的情况是比较着急的。

那时候我们公司只有一辆小摩的,没有车,去供应商那边谈事情,都是我们的采购负责人骑着小摩的去谈的,有时候被人看到是骑着小摩的的,我们都会有点尴尬。

那时候我们的目标就是通过三个月的业务给公司购置一辆车。

结果因为我本身超强的业务能力(第一个月接了一个大单)加上另外一个业务同事的老客户,第一个月净赚了将近二十万,立马实现的购车的目标。我们的公司也是从那个时候开始,就顺风顺水。

回想起来,我的创业之路不算太艰难,业务能力是至关重要的一个保证。如果第一步走不好,后面的路都会很难走。


02 抗压能力

抗压能力是创业神器。

创业自己开公司和上班是完全不一样的概念。

上班的时候,你只用把自己的事情做好,等着发工资,不用担心其他的事情。
什么现金流,供应商,平台政策,房租水电人员工资,全部都不用我们考虑,而且退一万步讲,如果真的公司做不下去倒闭了,我们可以跳槽,我们的选择很多。
但是创业开公司就不一样了。自己当老板的时候,你要面对的东西非常非常多。

如果你是做跨境电商亚马逊创业的,那我真的心疼你,你是上辈子折翼的天使。

光是平台算法和国家政策的变化就足够你喝一壶的。跟卖,恶搞,备货压资金,汇率,关税,供应链出问题货供不上,产品刚刚推起来物流出问题断货了。

一整年做完拿出财务报表一看没赚钱全部是货,业务做起来了合伙人开始想分家等等等等的问题。反正创业会把一个人折磨的要死不活。


之前我听人说,如果你想要一个人快速成长,那就去创业。

我现在说一句,如果你想要你90后看起来像80后70后,那你去创业吧,如果你嫌自己头发太多太浓密,那你去创业吧。

创业的人一定要扛得住来自各方面的压力,遇到任何事情都不能轻易放弃,遇到问题解决问题,这个是信条。

反正我们创业这几年,你们遇到的所有问题我们都有遇到。

我们能怎么办,都已经到了这一步了,只能咬牙坚持,不能放弃,遇到问题不要逃避,想办法解决问题,就算最好的朋友最亲密的战友因为利益问题背叛你,你也得顶住。

抗压能力里面有一个技能,作为创业者必须学到:那就是自我安慰和自我催眠!

每天不断告诉自己,我们很好,天气很晴朗,阳光很明媚,世界转的很不错,不用我操心等等等等。当你把自我安慰和自我催眠做到极致了,你创业可能就成功了。


03 资金能力

很简单,别贷款做亚马逊,没钱别创业


04 没有其他负担

如果家里负担很大,各种牵挂,各种贷款,我也劝你别创业,容易想不开,跳楼自杀。

纵观我们这几年这么多项目的经历,以下几句话送给各位创业者:

别没事就想着创业;
别动不动就想着扩张规模;
别公司情况一好就花钱大手大脚;
别动不动就贷款做亚马逊。

以上几种行为风险很高,谨言慎行,如履薄冰,稳扎稳打,正规赚钱!

4
收藏0

评论18

分享至

参与评论
后参与评论
暂无数据