跨电创业不同创业要素不同资源如何设计合伙规则与股权架构

如何确保合伙人共创、共赢、共享，永远一条心？这个问题始终困扰着每一个跨电创业者。

“给员工升值年薪，为什么依然留不住人？”

活动一开场，王美江老师就向大家提出了这个非常现实的问题，道出了很多老板面对企业人才流失的无奈心声。资本时代，升职加薪能满足中基层员工的短期需求，但越是精英人才，就越关注企业的增值价值是否与自身相关。所以要搭建一个企业与员工共同成长发展的机制，其核心就是合伙人和股权制。

未来90%企业将成为合伙人企业，很多企业在创业阶段就已经采用这样的思路。为了帮助大家全面了解合伙和股权相关知识，王老师主要从合伙人分类、合伙规则、企业不同阶段的合伙策略等方面和大家展开了分享。

分享：如何准确理解合伙人？有哪些分类？

王老师分享到，合伙人主要分为三类，是伴随企业发展生命周期衍生而来的。股东合伙人通常出现在企业初创期，业务不断成熟后，企业将逐步引入事业合伙人和生态合伙人。

解读：合伙人１０大规则

基于多年来对１００多个企业合伙人和股权设计经验，并研读了数十本股权合伙相关书籍，王老师总结了“合伙人１０大规则“，现场为大家一一解读，并提到，每种规则都得有一个独立且完整系统的解决方案，并最终形成合伙法律文件。

探讨：企业在不同阶段如何开展合伙策略？

这部分是王老师重点分享的内容，也是现场创业伙伴们最关注的问题。分享中，王老师不仅剖析了当下企业合伙的问题病因，还借助大量的案例分享，为大家归纳总结了方法建议。

企业合伙策略主要是从股东和核心员工两方面考虑：

01企业创业期，如何设计股东合伙人规则？

很多创业公司在这个问题上大都是思考范畴不全面，或者决策过于随意，比如：

王老师提到，企业在设计合伙规则和股权架构的时候必须充分考虑不同的创业要素，包括资金、人力、技术、资源、产品等，做到最大程度地整合资源，权衡好资源投入重点，不能过于侧重资金，而忽视人才和技术投入成本带来的价值。关键思路是按照关键成功因素价值贡献——谁贡献谁收益原则，构建股权架构。具体可以参考这些方法：