1.每个优秀的运营对自己所销售的产品都有着属于自己的见解和独到的判断方式,但在实际的公司经营过程中并不是每一个运营或产品研发人员对选品都有着不错的直觉判断,因此在管理的过程中需要有一套明确的标准来知道如何进行选品;
2.本人在团队管理时,使用一套评分机制对团队成员所研发的产品从不同维度进行分值评估,最后总分大于80分以上时作为主推产品,如此以来团队成员对于选品的要求便有了明确的认识,什么样的产品符合平台运营,什么样的产品不适合作为主推通过各个维度自行评估便清晰了;
3.评分使用的表格放在附件里,大家可以自行下载。表格简单,重点是如何在日常运营中坚持去做,落实到细节才会有所成功。最后祝大家天天大麦!