凌迟的感觉-说一说前公司

这一次，没有干货。

      说实话，每一次离职，我都尽可能避免参与前公司有关的话题，内心里面也特别鄙夷一些边骂、边不停的消费前公司热度的所谓大牛大V。不过眼看着某家公司从行业领头羊，到如今的风雨飘摇，心中不免得还是会有一些感慨。

黑暗前夜

      大约是从17-18年开始，公司内部其实已经嗅探到危险的味道，在广告流量日渐平缓的局势下，业务端过往低成本获客的方法越来越难以弥补已有商业模式的缺陷，其实这个时候公司已有开始酝酿新一轮变革的动力，大规模的挖人、请顾问、规范流程，笔者就是这段时间内从乙方公司入局。希望的种子就此埋下，然而经过短时间的刺激后，状况谈不上一落千丈但也是每况愈下。这一切更是伴随着18年的股市腰斩急转直下，到如今的风雨飘摇。这一切有太多的原因和借口，各种深浅度分析见解头头是道。 但是时至今日我仍不太愿意从模式弊端或历史遗留问题上寻找失败借口，只想谈谈为何我们的措施在变革前显得如此的软弱无力，顺便检视一下自己这段职业生涯。

做了什么，没做什么

       坦白说 相比上一轮跨境电商洗牌中某些公司一系列花式作死的操作，我们自觉在操作层面并没有发生太多的错误。内部一直也没把检讨总结提高到一个多高的层面，反倒是开始了对本毫无存在感的公关部门进行了一次大的改革。那么在这段时间内我到底做了些啥呢？

       一、从乙方公司进入伊始我就是以SEO的身份进入（从国内某第一音频平台进入乙方公司时其实就已经专注在黑客增长了，），公司对SEO也是抱着很大的期望，开始时仗着我在这个领域的积累及技术提升我开始也是信心满满。当然最后还是以失败告终。下面的两个案例，就是这段时间相关工作的一个缩影。

       第一个项目是构建内部链接网。我们都知道SEO是通过搜索关键词来的，网站的网页数量利用率以及结构均存在问题，以及避开之前积累的顽疾，再结合公司的主营产品线，我决定以下方案；

       快速采集全球数码3C资讯网站匹配对应产品线、产品SKU及对应关键词，匹配原有特征tag后，批量将他们进行搜索引擎关键词搜索量匹配度等筛选，对于筛选过后的关键词，再按照产品SKU映射到我们对应的产品详情页，并且形成锚文本链接。

       我的出发点在于，对于3c等数码产品绝大部分电商或网站一定会把参数、规格等当成SEO目标关键词的重中之重，竞争难度可想而知（不要忘了人家是UGC模式）。对于此种方法

       1、可以为我们网页生成其他电商类网站没有注意到但是有真实存在搜索需求的关键词，（蓝海流量）（实时上确实采集到了一大批大家最容易忽视而且从传统关键词拓展渠道难以发现的关键词[如手机类目中的美颜、超薄、全面屏、大容量电池、自拍......等等]）

       2、加强产品页之间以及产品页与搜索结果页面的锚链接结构（内容聚合中提升整体排名）

       3、加长用户在网站的停留时间，

       也许这并不是一个可以让流量成倍增长的方案，甚至也和SEO界各种'秘籍'、'干货'沾不上关系，但是胜在简单，多简单呢？我们只花了2天的时间就完成相关采集工作并将几万的关键词映射好对应的SKU，但是最后哪怕是这么简单事情，也是不了了之！！！

       第二个就是点击率优化，当时网站的整体点击率偏差，SEO的同学都知道对于有一定规模的网站来说只要稍微再点击率上花一些心思，带来的流量提升都相当可观的。这一点我就不细说了，有兴趣的童鞋可以查看ETSY前大数据人工智能方面的人员讲述他们是如何利用大数据进行提升整站在搜索引擎中的点击率（ETSY在SEO中的成绩也是有目共睹！）。（也是在规划这个项目时我开始意识到很多时候要根据公司的基因来做事，以及只要涉及多部门协同的项目，先做好失败的准备再说。）

        二、移动端，

       我至今清醒的记得那个拿着shein移动增长的分析无人问津的夜晚，当时shein的web端流量还很弱小，但是在移动端营销已经是势不可挡。包括wish、shopee、joom等一众的新型电商平台已经表明app在流量用户化时代无可替代的作用，后来我眼睁睁的看着他们如何通过对移动营销的投入带动web的增长，从入职的不足为虑到离职时的难以望其项背！

未完成的事业

       当然并不是所有的工作都是悲观的，在我对传统营销领域突破无望而悲观之际，伴随tik tok在海外的风生水起，我们最后一次尝试在公司开启了一轮以站外推广为主的技术升级，经过前几次项目胎死腹中的惨痛教训（这里也算是想给在大公司里准备大干一番但是没有技术功底的同学提个醒吧。）从开始我把所有事情希望放到自己一个人身上，从可行性测试到系统代码构建、立项、开始招人最后形成公司的战略项目。直至现在其在公司内部还在亦步亦趋的扯皮之中，然而受够这一切的我毅然在中途离场，并进行着我自己的事业，也许对于某家公司来说，这一切都显得太迟，太晚。又或许对于公司面临的主要问题，这一些显得是那么的无足轻重.......

         未完待续...