Exel

业务范围

Exel服务于汽车，化工，消费，能源，工业，生命科学，零售和技术行业。业务涉及供应链管理，入厂制造，厂内服务，制造，装配和包装，仓储和订单履行，运输管理，家庭和业务交付和逆向物流。

从业务种类来看，Exel主要集中在配送、运输管理和环境服务三个方面，按照净收入划分分别占58%、39%和3%，如果按照运营利润划分分别占62%、28%、10%。从地理分布来看，业务主要集中在英国与爱尔兰，同时遍及美洲、欧洲大陆和非洲以及亚太地区，按照净收入划分分别占39%、30%、21%和10%，如果按照运营利润划分则分别占54%、 27%、10%和9%。

经营之道

EXEL对客户的供应链管理的具体实施方法具体分为四个阶段：定义、设计、流程分析实施。每个阶段均有与之相应的企业指导软件支持。EXEL提供一套系统性的解决方案，以确保实施和操作到达创造性及最大透明度。

定义：供应链设计小组识别现有的流程及市场发展的前景。

设计：最优的解决方案是按照客户的需求及拓展市场的需要来设计。在考虑到外部各种可能因素的基础上，利用模拟技术设计最优的操作流程以优化企业的成本。

流程分析：在最佳的流程选定后，对流程的每一个环节具体分析，然后详细规定每一个操作细节。

实施：将设计的最优工作流程付诸实践

发展历程

1982年，NFC原是一家国有的国际海运货运代理有限公司。在1982年的经济衰退期英联邦政府将NFC私有化，公司员工拥有公司的股权

1984年，NFC取得了转制后的第一个进展，在加利福尼亚洲的 Oxnard，建立了商业送货服务中心( Merchants Home Delivery Service)

1986年，NHC收购了皇太子分发中心 Dauphin Distribution Service，简称DDs)，DDs是一家美国的仓储公司，在消费品的仓储领域极具实力为了对Maks& Spencer公司提供进一步的服务，NPC建立了一个新仓库以配合 Marks& Spencer公司在英国东南部的仓储、分发业务。

1988年，NFC并购了联合货车运输公司( Allied van lines)在此基础上，拓展了与 Marks& Spencer公司的进一步合作。

NFC与 Marks& Spencer公司签定了提供法国地区仓储及分发的协议。此协议的签定促使NFC在法国建立了一个新的货物分发中心。此后，NPC开始为 Safeway公司提供服务

1989年，NFC购买位于Ohio洲的分发中心公司( Distribution center inc.，)，开始经营美国中西部的仓储、分发业务。之后，在伦敦证券交易所上市。为了公司的长期的全球发展战略，在英国NFC更名为 EXEL Logistics. EXEL LogIstics由原NFC公司在英国的九个分司组成。在英国， EXEL LogIStics成为独立的第三方物流公司。

1990年4月，NFC在美国证券交易所发行公司债券。在 Boston招募退役军人，成立送货公司，为汽车修理厂配送汽车零配件。从此，开始提供在汽车行业的物流服务。继之，EXEL Logistics在西班牙成立仓储、分发公司，并下设15个办事处。

1991年。NFC并购在 Texas洲通用码头仓储公司 Universal Terminal warehouse)，为能够服务于化学工业，开始建立相应的物流配套基础设施。在荷兰，EXEL Logistics购买国际食品快递公司( Food Express International BV)，成为荷兰最大的独立食品仓储、分发公司。

1992年，EXEL LogIStics在北美注册公司。按照欧洲的业务结构模式，公司分为消费品零售业、工业用品、保健品及客户服务部。继之， EXEL Logistics积板拓展其在欧洲的业务。

1993年， EXEL Logistics进入墨西哥，为 Procter& Gamble公司建立了一个货物分发中心。EXEL Logistics并购 Macke公司，进一步扩展了其在德国的业务。为配合 Kellogg's Canada Inc，在加拿大的业务护展， EXEL Logistics设立了相关的物流配套服务。因 EXEL Logistics 优质的物流服务， Procter& Gamble为其颁发了证书。

1994年，因 EXEL Logistics突出的物流服务业绩，英国政府表彰其为“最佳环境实践Best environmental practice)”典范。 EXEL LogIstics获准经营 Procter& Gamble公司在香港的货物分发中心。EXEL LogIstics欧洲公司与 Dairy Crest签定物流服务合同

1995年，EXEL LogIStics计划将业务扩展至拉丁美洲，首先重点将放在巴西及阿根廷伴随着 Kellogg's Canada Inc，和 Procter& Gamble在加拿大的业务进展， EXEL LogIstics在加拿大的新仓库也遍地开花。 EXEL Logistics与 Hoffmann-LaRoche签定了一个涵盖全欧洲业务的合同。NFC并购位于巴塞罗那的 Cedes Logistica，同时也获得了为SEAT和 Nissan服务的机会。

1996年，经过对客户需求分析及市场情况的调查， EXEL LogiStics将其业务取向分为五个部分:汽车行业、电子行业、零售业、消费品业和石油化工业。 EXEL Logistics为 Texaco提供其在英国的物流服务。

1997年，为配合 Chrysler业务扩展， EXEL Logistics随之将业务延伸至莫斯科。EXEL Logistics将SEAT/W的供应商公用仓库模式从西班牙搬到了莫斯科。这一年是EXEL Logistics与Ford合作的15周年庆。 EXEL Logistics开始分析和规范全球范围内业务操作流程。

1998年，EXEL Logistics构筑全球管理信息系统，以支持其全球范围内各公司间的沟通及业务进展。在 EXEL LogIStics与 BMW Rover伙伴性合作中， EXEL LogIStics在牛津建立了当时最先进的集成物流中心。这一年是两家公司合作的50周年庆。 EXEL Logistics在巴西开始了与Ford伙伴性合作关系。之后， EXEL LogIStics开始为 Marks& Spencer公司提供家庭及办公室的食品分发服务。 EXEL LogIstics获取了 Walsh western集团在英国和荷兰的物流操作权，此举提高了 EXEL LOgIStICS在欧洲的电子业物流服务市场的份额。随后，EXEL ogistics并购了西班牙 Monros Logistica公司。EXEL Logistics在总结了其在汽车业和零售业物流服务经验的基础上，制定新的标准。开始对大型医院的供应链进行管理。在法国， EXEL Logistic与 LaRedoute签定物流服务合作合同。 EXEL LogIStics建立了全球性的组织机构，以便为跨国公司提供跨越欧洲、美洲及亚太地区的国际性服务。

1999年，为集中精力致力于供应链管理，NPC将其在 Allied Pickfords moving service公司中的股权卖掉。按照 EXEL Logistics的电子商务物流战略，商业送货服务中心( Merchants Home Delivery)加盟 EXEL LOgIstics。 EXEL LogIstics重组财务管理组织结构，以适应客户的国际化、全球性供应链管理。经过全球性的市场调研， EXEL Logistics将其服务的目标对象定位为:以供应链管理作为战略日标的国际性公司。

2000年7月26日，Ocean Group与NFC公司合并后更名为“Exel”。

2000年12月，Exel收购了Total物流公司（一家总部设在澳大利亚和新西兰的地区性供应链管理公司，专门向30多家大型制药和医疗公司提供供应链管理服务）。

2000年10月，Exel和UPS共同为福特公司创建供应网络，并对福特公司在欧洲的供应链需求进行大规模改造。

2001年1月，Exel被选中来管理摩托罗拉公司在美国、欧洲和亚洲地区半导体产品的配送。

2004年，Exel plc以7.1亿美元收购英国领先的合同物流业务Tibbett＆Britten。

2005年12月14日，德意志邮政在宣布完成收购Exel plc。

2016年1月，Exel（北美）更名为DHL Supply Chain - 北美。德意志邮政继续在北美使用Exel品牌名来运营，其余业务与敦豪快递合并形成DHDHL Supply Chain。

在中国

1984年，“英国空运”开始通过代理(中外运)开展业务。

1992年，开始在北京，上海，天津和深圳设立办事处。

1996年，与中外运成立金鹰国际货运代理有限公司。

2003年，EXEL中国公司总部迁往上海

EXEL在中国拥有20多名员工和17个分公司及办事处，在华北，华东和华南的大中小城市都有驻点。中国已经日趋成为EXEL发展的一个重点。