面对这次疫情，我们这些做跨境电商的中小型卖家能够做些什么？

关于这次疫情，很多卖家朋友在抱怨，甚至在交流群里有卖家说白白给员工多放了一个月的假，针对这种地狱开局，跨境电商的中小型卖家能做什么呢？

下面就和大家好好讲讲

第一肯定是要做好工作规划和安排

企业全年或者半年的目标和分解计划

员工在家的工作如何分配

第二肯定是要做好资金的准备

这里喝多朋友不禁要问，为什么要准备好资金，在这里和大家算算

供应商抢货要钱吧？

员工工资要钱吧？

上班红包要钱吧？

员工的推广需要用钱吧？

房租水电要钱吧？

所以钱一定要提前备好，抢货可以多备一点钱，后面狗哥会和大家讲为什么？

第三肯定是要做好发货和库存的管理

怎么做呢？这里狗哥给到大家几个意见

联系自己的供应商什么时候上班，提前将货款打给他，然后派人去产线上守（派过去的人，如果工厂老板是男的，选一个泼辣的女的去，反正不管怎么样优先做自己公司的货）

提前发货（积压一个月不发的货，物流商的压力堪比双十一，能发的货趁现在赶紧发了吧）

自己辛苦，加点班，打打包，还回忆一下以前创业的日子，不要让员工来，这是违法的

做好相对应的客服模板在ERP中自动发给客户，告知发货的情况

第四点是我要讲的重点：如何预防？

其实这次的事情对我们公司整体的影响不大，我这里讲几点原因帮助大家预防

我们公司全部都是笔记本+网卡+副屏幕办公，员工在哪里都能做，在家做反而更开心

量化考核，什么事做到什么位置什么时间要做完分配给谁，使用聊天软件的群回忆讲清楚

提前备货，往年我们都是备两个月的货，今年备了两个半月，有一个月的货在海外仓发，同行不能发货的时候我还每天有不错的产出

暂停推广，适当提价（这个时候不赚钱什么时候赚呢？）

好了，以上就是给大家的一些小意见，希望大家在新的一年继续大卖！