爆个料好了,副总辱骂员工,这家公司可能被行业拉黑了
匿名 2020-02-18
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M老板最初做eBay,那时亚马逊不允许中国卖家开店。

后来亚马逊允许中国卖家开店,老板注册了店铺,M算是亚马逊中国卖家的“鼻祖”了。

跟M同时做亚马逊那一批人,有的公司上市了,有的公司营业额过亿,有的人“退休”了……

M公司呢?

M依然维持刚创业的模样,一个店铺,一个老板,一个运营,一个采购,一个仓库阿姨。

为什么M公司没有变大变强呢?

M被整个行业拉黑了。

M以为他干的那些缺德事,天知地知,老板员工知。但现实是:同行人尽皆知。

工厂——货到了,没有质量问题,不想要了,给工厂寄回去,连定金都没有付给工厂,M让采购拉黑工厂。

员工——各种扣钱,店铺没有100% feedback扣钱,业绩不达标扣钱,提成拿的钱还没有业绩不达标扣得多。员工提成拿多了,改革提成制度……

招人——电脑答题(运营采购题),然后拍照,修图,去仓库打包,招不到人,让他老婆来做运营了。

我必须吐槽下M老婆,最早她问我什么,我都会回复她。

某次,有个测评人问我有XX吗?(M公司产品),M老婆把图片给我了,后来测评人选中了一款产品,她告诉我没货[费解]两周后到货,测评人同意了。

两周后,依然没货,四周后上架了,测评人不要了。M老婆让我把聊天记录,全部截图给她,她觉得聊得好好的,为什么测评人不要了,肯定是因为我说了什么。

这让我很不爽,我没有截图给她,即使她是我前老板亲戚。

福利——一周打一次羽毛球,后来连这个也取消了。圣诞节后聚餐,一年一次。[允悲]

后来M的报应来了,被行业拉黑了。

工厂转型B2C,给他上差评,我不同情M,活该!

留不住员工,连仓库阿姨都留不住。

招不到有经验的,问问货代们,M公司是什么公司?只能招没有经验的,从0开始培养。

一个公司管理出了严重问题,公司会变成什么样? 

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