不同的人做相同的一件事;
都会遇到瓶颈;
但每个人的瓶颈都不一样;
做亚马逊大半年的时间;
大概6-8个月的时候;
会遇到各种各样的瓶颈;
马克思说:发展是螺旋式的上升运动;
瓶颈就是螺旋式运动的转弯处;
解决好了就会获得更多加速度;

从亚马逊整个操盘过程来看;
遇到瓶颈的卖家;
请依次在自己心里回答以下问题:
1.我是选品出问题吗?
是靠工厂推荐产品还是根据平台热销品选品
2.我是单量出问题了吗?
是否有从曝光,访问,转化三个角度去分析单个listing;
3.我是产品利润出问题了吗?
是否有从产品类目,库存数量,运输方式等角度来分析你的运营;
4.我是公司规模遇到问题吗?
是否有从人员管理,账号布局,产品架构,资金来源等四个方面去思考你的公司
如果你的答案都是Yes;
那再问你自己赚到钱了吗?

还有一点需要正视;
你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低;
没有直接关系;
上面提出的4个问题;
如果回答的都是Yes,恭喜你属于高水平运营
如果回答的都是No,恭喜你属于低水平运营
其他回答处于中间水平;
那么,低水平的运营瓶颈一般变现2个方面;
1.选品一直不是目的地国喜欢的产品;
处于盲目选品的阶段
2.运营的单个listing单量上不去;
喜欢通过铺货来提高单量

低水平的运营我打个形象的比喻;
一个人赚钱很少,每月工资只有3000+
无法通过本质工作提高收入
只有通过做更多的工作,兼职等;
提高收入;
典型的用时间换钱;
低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量;
PS:你公司是通过铺货来做大流水,目的奔着上市
然后圈股民钱,投资人套利的模式不属于此类;
关于选品的参考文章:
致跨境电商新卖家-日本市场第四季度选品指南预报

高水平的运营瓶颈同样表现出2点:
1,较高的单个listing单量;
高水平运营可以随时提高单个listing单量;
但是经常是单量提高了;
利润没有了
2,选品成功率较高;
但是选出的产品生命周期很短;
3,熟练的站外运营
高水平运营的站内推广和选品吃透了
站外资源是现阶段必须积累的东西;
以及最后一步的独立站;
也打个很形象的比喻;
一个人在公司赚钱还可以,每月工资10000+;
想提高收入不难
也是需要更大强度的加班;
急需提高管理水平
但无从下手;

今天先写这么多;
把问题列举出来
趁现在很多跨境电商公司还没上班;
好好反思下;
明天再更新解决方法;
如果你属于刚开始做跨境电商的朋友;
可以关注果哥的新书《亚马逊跨境电商运营从入门到精通》
系统性,实操性的解决你目前的困惑;


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