备货计划及防断货库存表使用表和七段式选品风险评估表
防断货库存表使用表和七段式选品风险评估表，帮助开发降低产品开发风险，帮助运营降低产品断货风险，作为曾经的一位专业数据分析师，数据分析的能力当然不是盖的。防断货库存表使用方法：我们可以依据日均销量来计算库存预计可用时间，我们依据该表可以计算重点产品的库存，推算备货日期。风险评估表风险评估表使用举例：表格附有使用案例。选品维度说明比如 car seat prot
防断货库存表使用表和七段式选品风险评估表，帮助开发降低产品开发风险，帮助运营降低产品断货风险，作为曾经的一位专业数据分析师，数据分析的能力当然不是盖的。
防断货库存表使用方法：我们可以依据日均销量来计算库存预计可用时间，我们依据该表可以计算重点产品的库存，推算备货日期。
风险评估表
风险评估表使用举例：表格附有使用案例。
| 选品维度 | 说明比如 car seat prototector，案例开发链接：http://www.baixiaotangtop.com/bbs/detail/10817，分值标准为参考最高分，实际分值为产品需要填写的分值。 | |||||
| 维度1 | 关键词热度900,000，这里给15分，如果需求热度小于5万大于1万，则给5分 | |||||
| 维度2 | 竞争量40000，这里给15分，这里竞争4W，需求是竞争的22倍，符合需产品竞争低于5万且低于需求热度2倍。如果需竞争量大于产品需求热度，则这里实际分值扣50分。 | |||||
| 维度3 | 按照实际填写。如我们一般开发的产品高于4分，则这里给评分填写2。 | |||||
| 维度4 | 如果是差异化好或者功能高于行业平均，按照2-5分随意评分。 | |||||
| 维度5 | 销量越高越好，这里可以参考行业平均销量，该产品平均销量2000 ，所以得分10分。 | |||||
| 维度6 | 无淡季，得分5分，如果有淡季，这样得分为零或者不填写即可。 | |||||
| 维度7 | 改产品生命周期大于1年，所以得分5分，如果发现选品在生命周期末期销量是会下降的。则扣50分 | |||||
| 维度8 | 竞争目标产品需要排名持续变好，如果选择产品3个月 | |||||
| 维度9 | 成本越低风险越低，符合者加分。 | |||||
| 维度10 | 重量越低风险越低，符合者加分。 | |||||
| 维度11 | 尺寸越低风险越低，符合者加分。 | |||||
| 维度12 | 成本越低风险越低，符合者加分。 | |||||
| 维度13 | 利润越高得分越高，否则低于2成扣分10分。 | |||||
| 维度14 | 不需改模加分 | |||||
| 维度15 | 关键词行业或竞品asin评论越低越好,如评论属于100-800之间评分为零或无需填写。 | |||||
| 维度16 | 选品排名低于10000加10分，否则5分，排名高于30000名扣10分。 | |||||
| 维度17 | 竞争对手月均feedback越低越好。 | |||||
| 维度18 | 选品店铺排名势力越差越好，按照feebak估算，若无法查品牌店铺排名或不会估算feedbak则此处不填写不计分。 | |||||
| 维度19 | 判断对手是否黑科技或者运营技术很强，敌强我弱这里扣分10，否则反之。 | |||||
| 维度20 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度21 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度22 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度23 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度24 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度25 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度26 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度27 | 从营销角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度28 | 从产品特色角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度29 | 从产品特色角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度30 | 从产品特色角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度31 | 从产品特色角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度32 | 从产品特色角度考虑，符合者加分。 | |||||
| 维度33 | 从产品特色角度考虑，符合者加分。 | |||||
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