跨境电商团队组织架构的N种模式

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化，把组织结构扁平化。

——杰克.韦尔奇

管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。

所以有效，有规划，有成果才是公司管理的最终目的。我们看到别人的管理模式千万不能盲目学习，方法模式是药，是药三分毒，唯有合适自己的，对症下药的才能发挥作用。我们要让自己的团队达到高效率。

现在中国常见的电商团队几种管理模式

阿米巴模式

国内做阿米巴模式比较成功的是韩都衣舍和海尔，那么跨境电商能不能这么做，答案是可以的。跨境电商也有阿米巴模式成功的。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

好处是真正实现“销售额大化、费用小化”的经营；

阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫提出来的，有兴趣的读者可以去买他的相关书看看。

跨境电商的阿米巴模式小组一般是有三个人组成，一个人既是运营又是组长（负责完成推广任务，让助理协助，把握大致推广方向，跟踪进度）一个人负责选品+采购，一个人是助理（协助运营，主要完成刷单，广告调整，跟踪listing），利润分配方式可以是组长百分之五十，其他两人分配百分之五十。

精品小而美团队型

公司可能只有两个人，每个人负责很多个职务，运营，刷单，报表，编辑，打包等等。这样的团队往往产出最高的，在深圳有很多这种公司，三个人干到五千万销售额。因为这种团队沟通效率高，而且因为每个人负责的东西多，有个全局观，可以很快发现问题所在。

协作分工团队型

这种分工明细的一般属于大公司管理模式，每一环都得对接好，这种的好处是分工精细，每个人都可以把自己工作做得及其专业跟负责，而且团队成员离职了，外面立马招进来就能上岗，不会因为每个人离职导致很多工作干不了，这种每个人都是流水线上一环，缺了可以立马补上。

扁平化管理要求店长/主管/总监具备很强的操盘能力，手下管理很多个应届毕业生，实习生，没有电商基础，他们每天工作什么都由领导安排，店长/主管/总监还要管理供应链和财务美工那些。这个职务的领导要求既会操盘电商，又会管理。这种的好处是管理成本低，不用高价请很多运营，很多应届毕业生工资不高，而那些资深运营在深圳动不动底薪上万。

每一种组织架构管理模式都有成功的案例，也有失败的案例，我们作为创业者必须进行深度思考，思考自己的战略，自己的经营模式，自己适合哪种，只有合适的才是最好的。

（来源：SamChen谈跨境）