OPPO企业出海为何如此成功，以下几点值得学习

随着国产手机品牌的崛起，近些年涌现出了OPPO、vivo、华为、小米等知名手机品牌。这些手机品牌不仅在国内非常抢手，在国外也是备受推崇。其中以OPPO最具代表性，其产品远销欧洲和东南亚市场。

根据第三方数据显示，2021年第二季度，OPPO以10%的份额位列全球手机出货量第四。而从2019年起，OPPO海外市场销量就已经超过国内市场，成为企业整体增长的重要驱动力。

OPPO自2009年正式开展海外业务以来，不断将更多优异的产品以及品牌体验带到更多海外市场。此外，OPPO也积极联合海外合作伙伴共同推动包括5G在内的前沿技术的商用落地。

在企业出海的热潮中，OPPO企业是如何一步步迈进的呢？通过何种方式在这一领域中脱颖而出？有哪些值得借鉴和学习的地方呢？小编给大家简单总结了以下几点：

1.不要复刻，要适配

2009年，OPPO开启全球化战略，并首先选择了地缘相近的东南亚市场。在出海的第一站，OPPO完成了成为国际化品牌的第一轮蜕变：让中国经验适配当地市场。

在出海和跨境并不成熟的体系下，常规的思路就是复刻当下国内成功的出海经验，原样照搬，但OPPP并没有选择走老路，而是尊重地区的多元化，根据各地的特色和商业环境，推出产品。

2.以生态势能对抗复杂环境

在全球化的第二阶段，OPPO迎来了更多的海外市场，尤其是进入了更多相对成熟的市场中，在那里，市场的定制化需求更高，传统渠道、运营商的影响更大，与其他国际化品牌的竞争更为激烈。

总体来看，出海的第二阶段，OPPO面临着更加复杂的市场环境，更加复杂的市场需求，和更加复杂的竞争态势。而应对复杂环境，企业不能再以逐一满足需求、逐个解决问题的心态应对，而需要推动经营能力的整体提升。

过去数年间，与高通、谷歌以及多地市场运营商的紧密合作，帮助OPPO快速拓展海外市场，特别是在5G时代，缔造了领先性的技术实力。

3.打造名片，输出国际影响力

去年，OPPO首次阐释了自己的品牌使命“科技为人 以善天下”，强调科技需要以人性为支撑，并最终落地，为人们提供更好的体验，打造有温度的企业。这也是企业进入全球化第三阶段时最为重要的工作。