跨境电商物流怎么做？听听亚马逊年销2亿的卖家怎么说

跨境电商是一个快速增长的行业，预计到2024年，全球市场规模将达到4.8万亿美元。然而，在这一领域的运营也面临着诸多的挑战，尤其是在供应链管理方面。

下面就来听听年销2亿卖家的跨境电商物流策略（以下策略，仅供大家参考）

1、亚马逊北美站的物流策略

第一，美国站和加拿大站头程物流的线路比较完备，市场体量大，前景好，所以我们的商品基本都是直接入仓了这两国的当地FBA仓库。

第二，通过市场上摸索，我们发现直接使用墨西哥当地FBA需要RFC税号，所以在注册RFC税号的过程，我们选择用NARF先试品，等知道哪些商品在墨西哥受欢迎之后，再进入墨西哥FBA仓库。

2、怎么选择头程物流承运商

我们第一考量的是时效和稳定性，可以给大家分享我们的惨痛教训。

某一年的黑五网一之前，我们按照我们的备货计划和发货计划，发了一批货到加拿大的FBA仓库。可是因为天气太冷，铁路被“冻坏”了。等我们的货到了港口之后，入仓前的铁路运输直接停滞了，导致我们的货无法送到FBA仓库，耽误了整体的销售。

还有一个例子也是加拿大的。因为市面上其实能够提供加拿大头程物流的货代数量偏少，所以我们选择的过程也会有一些困难。我们曾经选择过一个货代迟迟无法到货，甚至有过80天、90天都还在路上的情况，而快的时候40天、50天就能送到，所以稳定性也很重要。

我们第二考量的是履约率。货代告诉我们他们多少天能送到就应该多少天能送到，不然太耽误事了。

补充一点：合规性，包括清关/报关、税代等等。其实我们发的货经常会被海关查验，一旦查验，如果货代不合规，那么我们整个的发运周期就会受到影响。

此外，对于本身SKU数量不多的标品类产品而言，整个入仓的操作和后续的服务合规性也是很重要的。比如，如果我们的货没有入仓，或者入仓之后没有签收，货代能不能够把后续这些问题承担起来。可能并不是每一票货都会遇到这样的问题，但是遇到了货代要能够解决。

3、怎么确定要发多少货

首先是体量分析。我们会根据去年的货量，对今年的备货和发货提前进行规划，提前规划好几月份要到多少货。然后去提前跟货代确定发运和送货时间。确定了之后，我们内部的物流部会按照规划对库存进行分批整理，然后按照规划发货。

其次是季节性产品的特殊性。我们的产品它是季节性的产品，最重要的节奏其实是下半年：一般八九月份开始起量，Q4是整个旺季,然后来年一二月份会有一些延续。上半年从三月份到八月份主要是补货一些缺货或者要断货的商品。我们不是一次性全部发货，都是按照批次去发。比如说先发 1/4，然后再根据销售情况进行调整。

有些时候，我们都不可避免地会出现产品断货或者销售情况超出预期的时候，这个时候再去补货其实已经来不及了。所以这个时候，就加拿大站而言，我们也是会用美国站的库存通过亚马逊物流远程配送计划(NARF)进行销售，然后再去补充加拿大的FBA库存。

4、最先考虑的仓储管理的要点是什么

1）要了解规范和细节。我们建议大家去了解一下你要做的站点的入库规范和它的包装规范。

2）做好提前规划。特别是如果你的商品是有季节性的。

3）找到专业且靠谱的货代，这个是我们做加拿大这边感触比较深的，这样可以避免很多后续的问题。

大家一定要慎选海外仓！

有一个我们的含泪经验，我们的产品变体非常非常的多，因此对于海外仓而言，操作难度就非常大。有很多海外仓听说我们是做服装类的，SKU变体非常多，他们就不太愿意去接我们的货。如果真的要用海外仓，我们第一会考虑的就是它的响应速度，就是说我们的商品要多长时间出仓送到FBA仓。

此外要考虑进仓的预约，我们遇到过货代预约进仓被推约，我们也不知道货代有什么样的资源能够更好的去匹配这个服务。所以对于我们这种多SKU多变体的产品，我们基本上按照箱子为单位，以整箱为单位出库。这样一箱装了多少产品，多少个SKU就比较清楚。我们不能按照SKU去为单位去出库，不然量实在太多，海外仓货代很容易操作错误。

5、有什么好用的供应链管理系统

为了提高效率、降低成本并满足客户需求，建议跨境电商企业利用ERP系统来管理供应链。

在众多跨境ERP系统中，积加ERP系统能够帮助跨境电商企业整合和管理供应链中的各个环节，包括采购、库存、仓储、物流和订单处理等。通过实时的数据共享和信息交流，企业能够更好地监控和控制整个供应链流程，提高协同工作效率。此外，集成化的信息管理还可以帮助企业实现对供应链的全面可视化，追踪产品流向并及时解决问题。

系统可以帮助跨境电商企业优化库存管理，减少库存积压和缺货的情况。通过准确的库存数据和需求预测功能，企业可以更好地掌握产品销售状况，合理安排采购和生产计划。这有助于降低库存成本、提高资金周转率，并确保及时满足客户需求，提升客户满意度。

跨境供应链的建立，使我国跨境卖家直接与消费者对接成为可能。但跨境供应链涉及不同的国家或地区，链条更长、更复杂，专业、高效的积加ERP有助于卖家管理好供应链，高效解决因规章制度、生产标准、质量标准、币种等不同导致的协调难、运行难、资金管理难等问题，赋能卖家与消费者进行快速、高效的“对接”，优化产品开发、营销推广等决策，实现出海大卖！