关于项目管理的思维进行亚马运营的相关思考

不知道大家是怎么样计算利润的，计算利润的最简单的方式，其实就是总收入-总成本，拿平台内能够回款的钱，再减去平台外的一些支出，比如产品和头程等，那么就是运营端的净利润了。对于公司来说，再来平台房租水电网络等硬件投入了。

有位朋友，一直做的是传统贸易，然后招聘了一个人运营亚马逊，说利润能够达到82%。我一听感觉完全不能了，82%的利润是怎么做到的呢？原来根本没有减去广告，算利润率的分母，用的是产品+头程。

其实利润这块怎么算都没有问题，最终的结果就是收入-支出大于0，那么就是表示盈利了。

至于能够盈利多少，就是细节把控的问题了。每个地方节省1%，那么加起来就是10%+的利润出来了。

前一阵子和微信上一位有项目管理经验的朋友交流，对于他们做项目来说，她说其实他们做的每一次活动，每一次营销活动，对他们来说都是一场活动，都是一个项目组，项目的完美达成，定目标做计划是非常重要的。

而对于他们来说，了解清楚项目的预算，以及项目需要达到的预期效果，是非常重要的。这样接下来的细节就能根据项目预算做非常项目的项目细节策划，将框架列出来，然后再完善的做到每一部分的细节。

和她交流完，让我感觉非常的受用。

比如以亚马逊推广某产品为例。

其实最终能够带来的销售额，与你前期愿意投入的资金，以及资源是密切相关的。

根据销售目标，以及项目开始前，运营过程中产生的费用，各部分费用的占比，其实是可以非常精确地算出，投入一个产品以后，再未来的哪一天的什么时间点，做什么操作。 那么就可以和我们上学时候的课程表一样，做出非常详细的规划出来。

在什么时间，做什么操作，预期效果如何，该在什么时候进行检视。

并且，不同的产品类型，需要投入的资金，时间和精力，能够带来的销售额和利润所占的比例，都是不一样的。

那么再进行进一步的详细分析。

一步步细化。

按照这个思路，那么就能做出非常详细的推广策略。

感觉之前整理的框架，只是一棵大树的树干，将每个细枝末叶，都描绘好了以后，加上具体投入的时间节点，以及投入的资金等，那么就能够做出非常详细的树状图。

突然发现学会做思维导图，那么表达这样的思路，那么肯定能够在逻辑表现上更具优势了。

  最近有非常多刚刚入坑亚马逊的小伙伴，说刚刚入坑亚马逊，什么也不懂，不过我和很多人聊了以后发现，其实不管过去是什么样的行业，什么样的职场路径，只要愿意去思考，那么道理都是能够通用的。

 比如前面那位做项目管理的朋友，这样一交流，就感觉能够有项目管理思维来做事情，那么肯定能够比拍脑袋做决定要有逻辑性，所走的每一步路，都是有迹可循，有理可依的。

至于小白的问题，其实不管是谁，都是从什么也不懂，然后慢慢的懂一点，一步步摸索，变得越来越熟悉自己所在的行业。

 我想和我同步其他的卖家一个非常大的区别，就是我坚持在更新我的总结，然后通过每天这样梳理记录自己的发现，自己的总结，以及与别人交流思考获得的其他的idea,我想不管怎么样，只要去思考了，每天都会有不一样的收获了。

对比起去年同期，自己刚做亚马逊半年多时间，现在是1年半的时间，目前很多的计算方式，以及思考逻辑都已经变得越来越清晰了。

今天的随手记就先随手写到这里，非常感谢各位小伙伴能够和我分享你所遇到的每一个坑。当我们遇到的坑越来越多，并且能够将所有坑都整理汇总，变成前进路上的垫脚石，那么所有走过的坑也就变的更有价值了。