跨境运营的思维转变（慎入，方法论居多，需要红人资料的直接下翻）（附85个红人资料和82个deales poster分享）

前两天写了点独立站和亚马逊结合的运营思路，这只是其中治标的策略之一。也有治本之策，选品，优化供应链，做细分市场，在源头上。

生意不好做，大环境不行……….很多人的理由，但有一点大家很确认，每一个时代都有人成功，发财。为什么？大家有考虑过这个问题吗？

我想过，当想法不成熟，就不写这了。现在的情形再难有邓爷爷决定解放思想，改革开放的时候难吗？大家把中美苏这些国家想象成一家公司。改革开放初期，中国频临破产，两家最大的竞争对手又虎视眈眈。内部管理混乱，对改革开放的阻力不比外面小，作为公司老板的邓爷爷还是挺过来了，历经几代人的努力才有今天的局面。说这段我想表达的是解放思想，打破固有的思维很重要。

我们做跨境的一个道理。这世间每一个人，每一件事不是独立存在的。所谓的解决问题，就是找到这些人这些事的正确的关联关系。然后了解每一个环节的人的想法，需求问题迎刃而解。记住这所有的人里面也包含你自己。

了解每一个环节人的想法其实就是做市场调查，当你知道一大群人的基础想法和需求的时候，市场机会就有了。你就可以针对这块市场去做一些具体的落地的行动了。

提到市场调查，不得不提到选品。

首先，这点上，大家更关注的是不是爆款，利润多少，卖的人多不多，物流好不好运输，好不好卖？这些问题大家都是从自己的角度考虑。这个没错，但这里我建议大家更多考虑一下终端客户拿到产品后的实际使用场景，有没有改进的可能？会可能有哪些售后问题？销量好，被售后吃掉大部分利润的例子大把在。

其次，在深圳在消费类电子行业，产品同质化是一直固有的毛病。怎么再这同质化的产品世界脱颖而出，那就是根据实际使用场景，产品的痛点加以改进。这里要谈到的是工厂了。你有一个具有研发能力的工厂供应商伙伴很重要。我们公司，常开科技---智能语音产品研发专家就是这样的公司。之所以提到常开科技，我是想告诉大家我认知的工厂。大部分深圳工厂不是没有研发能力，而是没有市场嗅觉。这是一个致命的短板，再加上在中国制造业在过去二十年遗留的固有的不好的思维方式，管理方式让他们的很多产品和终端市场的需求脱节。这个是工厂的短板，但这是我们卖家的长处，我们个个都会英语，会科学上网，看得懂差评，比工厂的同行更清楚产品的短板在哪？毕竟孩子是自己的好，这个认知盲点在用在自己的产品上也成立。

所以在这里，也想和工厂的同行说一句，客户是最好的产品经理。我们应该尽可能的打破我们的思维僵局，拥抱卖家，和卖家们做一个长线深度的合作，即使环境再坏，对你影响不大。同样对跨境卖家一样，亚马逊再难做对你影响也不大。一旦合作顺利，对双方百利无一害。

据我所知，最多一天出16万片钢化膜的工厂在深圳还是存在的，生意难做吗？看人，看你用什么思维破局。

最后一个硬广，深圳市常开科技有限公司在找跨境小伙伴一起发财，目前有两款产品智能语音小夜灯，智能语音翻译机，电商小伙伴留言。

附赠：85个国外红人资源/ 82个deales poster（具体大家联系，有任何后果和本公司无关，链接7天有效）

链接: https://pan.baidu.com/s/179tOJINKk1MfM54Tvqb5Aw 密码: whcg    85个国外红人资源

链接: https://pan.baidu.com/s/1BWQT9ykA6xMUvzPHBVnpHA 密码: te26    82个deales poster