亚马逊又一波干货来袭,来瞧瞧吧

2013是做亚马逊鼎盛时期,前几年是亚马逊的红利期,蓝海品类很多,利润也很不错。往后几年亚马逊竞争越来越大,很多蓝海品类都成了红海,那么现在2018年了,很快2019年。亚马逊还值不值得去做呢?该怎么选择品类呢?这几年各种亚马逊培训班遍地开花,不管是线下的价之链亚马逊运营课程,多则几万的闭门课程,还是线上千聊直播里付费几十元就能听得到的课程,都在传授怎么做好亚马逊? 大家要回归冷静,所有的事物都遵

2013是做亚马逊鼎盛时期,前几年是亚马逊的红利期,蓝海品类很多,利润也很不错。往后几年亚马逊竞争越来越大,很多蓝海品类都成了红海,那么现在2018年了,很快2019年。亚马逊还值不值得去做呢?该怎么选择品类呢?

这几年各种亚马逊培训班遍地开花,不管是线下的价之链亚马逊运营课程,多则几万的闭门课程,还是线上千聊直播里付费几十元就能听得到的课程,都在传授怎么做好亚马逊? 大家要回归冷静,所有的事物都遵循一个原则,当所有人都涌进来做的时候,这件事就应该避免去做了,如果你有好的产品,还要想到怎么去打造运营这款产品,你的客户群体在哪里?(即流量)你的竞争对手的情况是什么样的?在你打算做亚马逊之前这些都需要梳理一遍。

如今的亚马逊平台管控越来越严格,很多刷单的产品都被限制了上评论功能,平台不停在进步更新规则,优化算法,非正规的运营方式就是打一炮再换个地,风险不小。想做亚马逊的要明白最重要的一个道理,选品大于运营。选品是重中之重的事情,所有的技巧最终都是要回归到产品层面的竞争,好的产品意味着市场容量大,竞争小,利润空间大,看着别人卖得特别火的一款产品,你也跑去卖一模一样的,面临的就是失败和损失。那么应该怎么选品呢?我认为现在的情况应该是逆向思维去选品,一堆人去做的火爆产品就不要去做!你应该运用到几个方法去选品;

1. 避免和大卖家一样的产品。平衡车2015年在深圳很火,可想而知,一堆人跑去做平衡车,卖家一多,客户选择就多了嘛,自然而然,大量进货的卖家最后都积压了非常多的库存。

2. 产品进行微创新。微创新的好处是,增加利润,避免市场同质化,形成差异化,防止跟卖

3. 选择好产品类目。有的产品排名真的很难往上升了,而有的产品排名是很有潜力的,排名决定单量。

4. 分析产品的竞争对手情况。知己知彼,百战百胜。投入产品前期要花一段时间分析竞争对手产品情况,看看别人的产品和你自己做的产品差别在哪里?

选品的4点思考路径大家可以参考下,重视选择产品,会为你后面运营节省时间,想办法引流,做好产品推广。合理的备好货量,计算好回款周期,保持资金周转通顺。做亚马逊本身是一项重资金的生意,回款慢不仅导致后面产品积压,也会形成更多资金压力。更多思考每个环节的问题点,找到自己的方法去做。现在做亚马逊虽然不能像过去那样大赚,慢慢积累也是会小有成绩。

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