跨境电商在快速消费品行业的6大趋势和机遇（上篇）

外媒报道，去年，在线销售额占 CPG（快速消费品）行业增长的90％，这足以突显了其在快速消费品行业中的重要性。
为顺应时代的潮流，快速消费品巨头一直在不断的适应消费者购物方式的变化，他们也在不断地占据那600亿美元市场的份额。
像Dollar Shave Club这样的品牌，其网上销售额在短短三年内比Gillette翻了一倍，因为他们一直在突破传统的快速消费品增长模式。
以下是2018年及以后持续改变快速消费品行业的一些重大趋势和变化。

1、消费者在线购买杂货和CPG产品次数比以往更多
根据食品营销协会的调查，49％的美国消费者在网上购买消费包装商品的次数与几年前相比有很大的增长。
据研究数据显示，在线杂货销售将占所有杂货销售额的20％，其到2025年或将成为一个坐拥百亿美元的市场。
在许多市场模式中，在线模型-更准确地说是在线加离线模型，这种模式很有可能为购物者提供更好的服务，例如在价格、便利度和选择方面。
消费品论坛常务董事，Peter Freedman说道：“如今市场上的竞争激烈程度为购物者提供了很多的优惠，比如2小时的交货时间和免费送货等服务”。
2、亚马逊和电子商务给超市巨头带来很大压力
亚马逊去年收购了Whole Foods，这标志着电子商务浪潮已经到来并且已经进入了一些人所认为的那样，即提供杂货阶段。
如今，亚马逊Fresh在越来越多的城市提供当天到货服务，此网站模式已成为今年亚马逊增长最快的项目，销售额飙升了40％。 

Coresight研究的另一项调查发现，去年有59.5％的美国互联网用户从亚马逊购买了杂货。
亚马逊Fresh和Amazon Pantry类别的增长迫使杂货巨头沃尔玛和Target加速他们自己的举措，即向在线购物者开放他们的杂货店通道。
沃尔玛计划在年底前将杂货配送业务扩展到800多家门店，而Target则 在特定地点试行当日送货计划。

3、全渠道的未来趋势
潜在的全渠道趋势已存在多年，即利用在线和离线渠道为购物者提供更好的服务。例如，阿里巴巴于2015年成立了赫马。

较小的品牌还需通过与大型连锁店建立合作伙伴关系，并在网上和店内模式上改进销售方式。
一些从电子商务行业开始做起的品牌，如Honest Company，通过与沃尔玛和Target等主要零售商的分销合作伙伴关系获得成功。
Dream Water是另一个直接面向消费者的成功典例，他们的产品现在已经上架沃尔玛，CVS和Walgreens。 

Freedman说：“采用全渠道战略可能听起来很诱人，但许多公司是难以做到的”。

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