亚马逊卖家故事：折扣设置错误引发的惨案！

大家好，我是萌萌。相较于有些卖家在亚马逊的，摸爬滚打，我其实觉得自己的经历有点不够看。我进亚马逊的时间比价短，大概是去年才入行的亚马逊。

2017年年初我很迷茫的时候，有个朋友介绍我入的行，我听了他的建议就萌新入行了。

现在我在一家公司里做着小运营，公司虽小但是平台很大，同事都很nice，让我学到了很多，也收获了很多，所以想把这个暖心的经历分享给大家。

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这件事情发生在我刚刚入行才2个月的时候。那个时候我们的一款产品正逢产品旺季冲刺期，为了赢得更多的流量领导让我做做促销，设置一些折扣码用优惠吸引更多销量，增加我们的排名，为之后几天做准备。

我萌新入行，对亚马逊很多规则其实不是特别的清楚，就设置了一个减35%的Preferential优先型优惠码代码, 同时设置了一个减35%的Unrestricted无限型优惠码，我们的本意是产品减35%，就是打6.5折，但是这一下设置就变成了减70%，就是三折促销了。

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我一开始还没有发现，看见单量蹭蹭地涨还在想是不是前辈们说的产品旺季的气息。

后来才发现价格对不上，怎么单量那么多，销售额却跟不上。

这个时候库存在迅速减少，从原来的500多到后面300，到100，到40，到接近个位数。

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你能想象我当时的脑子一片空白的感觉吗？我看着这个库存一点点在减少，数字在我面前不断的跳动，整个人都是懵逼的状态，不知道如何是好。

直到我的领导过来看了一下，迅速让我停掉促销，并且联系亚马逊后台取消订单，我才突然醒悟过来。

在那短短的十分钟里面，领导一边指挥我停掉后台促销，一边让我赶紧停完之后赶紧去联系亚马逊客服取消订单，一边还要跟老板汇报这件事情。后来我才知道做降幅过大的促销活动是一定要向老板报告的。领导承受了很大的压力！

但即使我们试图取消订单，但是能取消的订单并不是很多，这批产品仍然是亏了很多，因为整个库存几乎都清完了。

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那个时候我很害怕，我们产品的货值不算低，我又刚入行，如果领导要辞退我或者让我来承担这个损失，那我真的承担不起。而且公司的氛围很好，我也交了挺多热心的同事、朋友，舍不得离开这个地方。

但是这次的损失有点巨大，我有点不知所措，只能呆呆地看着后台的销量和销售额，脑子仍然是一片空白，显得特别呆滞。

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但是我的领导没有责罚我，也没有让我填补损失。只是很细致很认真的分析了一下这次损失的原因，并且教我下次要如何做才是正确，还说这是很多新手都会犯的错误，让我多多向前辈们学习。

之后我的领导仍然让我负责这个产品，我从17年一直做这个产品做到今天，并且领导还给了我更多学习的机会，让我积累了很多经验，并且前辈们也十分nice，我经常和他们一块探讨做亚马逊的经验。

我那个时候真的很慌张，也知道是自己的错，即使我不是故意的，犯错就是犯错，但领导没有怪我，同事们一直帮助我，让我觉得非常暖心，对团队也很有归属感。

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