利润稀薄!2019亚马逊到底该怎么做?

平淡的2018年早已离去了。轰轰烈烈的2019也无意间消失了一半,上半年掐指一算还剩···最后6天。当你开始数一数口袋时发现,哟呵,流水依旧一大把,钱却还是没存下。不要担心!不要彷徨!不要难过!在今年还没赚到钱的路上,你不是一个人!过去的半年,无论是中小卖家还是大卖家若单纯从销量去看,大多数都有增长;但若谈到利润,很多卖家会有一个感受——“感觉没怎么赚到钱”。那么,利润到底怎么来?无外乎两种方式—

平淡的2018年早已离去了。轰轰烈烈的2019也无意间消失了一半,上半年掐指一算还剩···最后6天。当你开始数一数口袋时发现,哟呵,流水依旧一大把,钱却还是没存下。

Image title

不要担心!不要彷徨!不要难过!在今年还没赚到钱的路上,你不是一个人!

Image title

过去的半年,无论是中小卖家还是大卖家若单纯从销量去看,大多数都有增长;但若谈到利润,很多卖家会有一个感受——“感觉没怎么赚到钱”。

那么,利润到底怎么来?无外乎两种方式——开源与节流。2019年已过去一半,好在,还有新的一半。那些逝去的利润已经无力回天,但从明天开始,大家该如何拥有可观的利润?

学会算账

首先,我们需要避开几个大坑。

1、站内推广费高

站内推广费特别是PPC费用非常高,财务没有能力算出每个SKU花费的PPC费用和算出每个SKU的利润,因而PPC一直失控老板缺没一点办法,还在按照账号回款给运营算提成。

2、FBA仓租

备货不合理,推广不得力,有滞销库存没有人管,产生大量仓租,特别是2018年的长期储存费是每个月都收的,其实就是惩罚性仓租,每个月交了这个钱,老板没有报表,对细节不知晓,运营心里清楚,但是疏忽处理库存。

3、站外推广费无统计流程

站外的一些动作比如刷单、红人营销、Deals站活动都会花费一些资金,公司缺乏统计流程导致数据缺失,运营人员也睁只眼闭只眼,不统计不扣除更好,老板看到的报表始终不是真实的毛利。

解决方法。

老板自己需要和同行多交流,寻找一些方法,并且针对性的学习算账这件总是被忽略的“小事”,比如学会计算到每一个SKU的各项收入、费用、利润,清晰的看到每个SKU的收入、费用、利润。

Image title

Image title

或者,起码找一个值得信赖的人做你的副手,认真学习这个行业的财务问题,帮你算好帐。

学会开源

跨境电商行业合规化趋势不可逆转,未来一定是精细化、品牌化的天下。

近期最火的公司,就是那个18个月IPO的瑞幸咖啡,一手把瑞幸品牌推起来的CMO杨飞有一句话:现在做c端生意的企业一定要有流量池,而品牌,就是你最重要的流量池。所以一定要致力于以品牌溢价增加产品利润,但每个人都想做品牌,品牌到底该怎么做?

我们可以从以下五个方面去考虑:

1、产品定位。走便宜路线,还是高性价比、高质量的路线。

2、市场瞄定。选定目标国,比如欧美的主流国家:美国、英国和德国。这些国家消费者更适合的是什么产品?高品牌、高质量、高性价比的产品。

3、市场细分。假设卖家选择在欧洲市场,即使是个像法国这样的小语种国家,其实它的人均消费以及市场体量都很大,仅拥有6700万人口也可创造出一年817亿欧元的电商规模。

4、用户画像。通常情况下,经常在网上购买的欧洲消费者大多数为中产阶级,通过他们的消费行为,卖家可以推测出他们的购物习惯以及品类爱好。

5、产品筛选。卖家可以根据自己的资源,去选定一些产品,但要结合当地的文化、当地目标客户群的年龄层。选品作为品牌打造前期的一个关键步骤,很多卖家都想通过打造爆款让自己瞬间暴富,但实际上是很困难的,只能在选品方向上寻找利润的突破点。

除了品牌化,另外从开源的角度来说,新兴市场一定要拓展,包括中东、“一带一路”、东南亚、非洲。

其中最重要的还是印度,特别是中美贸易战正式爆发,英国脱欧来回折腾,让亚马逊在欧美元气大伤,必定会寻求更有潜力的国家,拥有13亿人口的印度一定是亚马逊未来发力的重心。

学会节流

从2019年的整个大环境来看,一部分利润的来源是——汇率。从年初的6.2升到6.8,到近期的6.9,很多人都享受到汇率的红利。但这些只是短期红利,未来依然会继续波动。而国家的环保政策、原料商价格的不断上涨,基本上在供应链端的价格上涨趋势却基本上挡不住,未来的趋势只会更高,不会更低。

除此之外,在行业合规化的背景下,税务成本、人工成本都在不断上升。因此,在2019年,卖家想要在产品的成本上面去做更多的期望,相对来说比较困难。

而基于以上的前提,卖家们如何在2019年优化供应链呢?

一方面,优化好工厂。

卖家只有培养出自己长期战略的合作工厂,对方才能在关键时刻拉自己一把,但也不要只锁死一家工厂。2019年,卖家可以跟那些相对中上或者中大型的工厂合作,因为它全年的消耗量可能比卖家全年的销量多好几倍,所以它在上游供应链的原辅料上的整合一定会比卖家更有优势。跟这些工厂合作,它在成本跟品质方面会给卖家一定的保障。

另一方面,产品开发。

以服装为例,他们以往是根据服装款式找云辅料,但现在可以重新盘整链接,以面料开款式。然后把不同的款式给不同的工厂,让他们去做。假设卖家有十家工厂,做的面料都相同但款式不一样。这样形成的单量对上游较有谈判能力,卖家可以跟面料商做一些价格的谈判。

最后一方面,解决好税务。尤其是欧洲站卖家,税务方面的节流有两个方面:税号注册和后续的申报。注册方面就不用说了,目前价格浮动比较大,找一家性价比高的就可以。重点是申报。是全缴,还是低报?

我有20个欧洲站账号,是不是应该对他们的税务有一个整体规划?有的账号很重要,我到底是选择补税还是选择放弃掉新注册一个账号?等等等等税务的问题还很多,做好了,能帮你节省很大一部分成本。限于篇幅,这里无法说的太多。

推荐一个很懂税的小姐姐,可以从税务规划、合理避税、欧洲站各种资讯等方面帮到你,扫码加这个微信就好:

Image title

凛冬将至,省下每一分钱,都很重要。

1
收藏3
行业动态
评论1分享至
参与评论
后参与评论
暂无数据

简介: 作者很懒,还未填写简介