做亚马逊大半年了，你遇到这样的瓶颈吗？

不同的人做相同的一件事，都会遇到瓶颈；但每个人的瓶颈都不一样，做亚马逊大半年的时间，大概6-8个月的时候，会遇到各种各样的瓶颈。

马克思说：发展是螺旋式的上升运动，瓶颈就是螺旋式运动的转弯处，解决好了就会获得更多加速度，从亚马逊整个操盘过程来看，遇到瓶颈的卖家，请依次在自己心里回答以下问题：

1.我是选品出问题吗？

是靠工厂推荐产品还是根据平台热销品选品

2.我是单量出问题了吗？

是否有从曝光，访问，转化三个角度去分析单个listing；

3.我是产品利润出问题了吗？

是否有从产品类目，库存数量，运输方式等角度来分析你的运营；

4.我是公司规模遇到问题吗？

是否有从人员管理，账号布局，产品架构，资金来源等四个方面去思考你的公司；

字数越来越长，问题也是阶梯式的。如果你的答案都是Yes，那再问你自己赚到钱了吗？还有一点需要正视，你做亚马逊的时间长短和你的运营水平高低，没有直接关系。

上面提出的4个问题，如果回答的都是Yes，恭喜你属于高水平运营；如果回答的都是No，恭喜你属于低水平运营，其他回答处于中间水平。

那么，低水平的运营瓶颈一般变现2个方面：

1. 选品一直不是目的地国喜欢的产品，处于盲目选品的阶段

2. 运营的单个listing单量上不去，喜欢通过铺货来提高单量

低水平的运营我打个形象的比喻：一个人薪水很少，每月工资只有3000+，无法通过本质工作提高收入，只有通过做更多的工作，兼职等提高收入，典型的用时间换钱，低水平的亚马逊运营是用铺货来做高订单量。

PS：你公司是通过铺货来做大流水，目的奔着上市，然后圈股民钱，投资人再套利的模式不属于此类。

高水平的运营瓶颈表现出3点：

1，较高的单个listing单量

高水平运营可以随时提高单个listing单量，但经常是单量提高了，利润没有了；

2，选品成功率较高

但是选出的产品生命周期很短；

3，熟练的站外运营

高水平运营的站内推广和选品吃透了，站外资源是现阶段必须积累的东西，以及最后一步的独立站；

我也打个很形象的比喻，一个人在公司薪水过得去，每月工资10000+，想提高收入不难，也是需要更大强度的加班，急需提高管理水平，但无从下手。

今天先把问题列举出来，关注跨境知道，下期会跟大家分享解决方法~

来源：跨境电商人成长日记