中美贸易摩擦，企业海外建厂加速，孟加拉成“出海”首选地

随着中美贸易摩擦的持续，不少出口型企业选择以境外建厂的方式来应对风险。

境外建厂加速

中美贸易摩擦持续，不少出口型企业选择以海外建厂的方式来应对风险。越南、孟加拉、缅甸等国，以其区位、税收、劳动力成本及关税等方面的优势，成为企业“出海”建厂的首选地。

业内人士认为，出口企业选择海外建厂，一方面有助于减少中美贸易摩擦带来的消极影响；另一方面对公司降低成本，乃至全球化布局将起到积极作用。

21世纪，越南凭借上述优势成为中国出口企业家的“出海”首选地，然随着现在越来越多的中国企业家驻扎越南，带动越南的物价、房价、劳动力成本的上升。现孟加拉一举超过越南，成为中国企业家的新福地。

孟加拉国—全球最大的制衣行业

孟加拉国是世界最不发达国家、典型的农业国家，孟加拉国的人重男轻女思想比较严重，还也都很愿意生。这样一来，又能勉强养的起，又能生，就造成了孟加拉国如此稠密的人口密度。

制衣业是孟加拉人唯一值得大书特书的产业，经过数十年的发展，孟加拉已成为仅次于中国的全球第二大纺织品出口国，孟加拉国是全球最大的制衣行业，占全球百分之七十以上。

目前，孟加拉全国拥有2000多家纺织厂和6000多家成衣加工厂（下订单到孟加拉，从孟加拉出口），共为孟加拉提供超过500万的就业岗位，其中超过70%都是女性，年创汇近300亿美元。

中国企业家“筑梦”孟加拉

孟加拉国著名侨领：庄立峰先生

孟加拉国最大的中资制衣公司

人物名片：祖籍福建泉州、孟加拉著名侨领、孟加拉国利德成集团董事长、泉州立达轻纺有限公司董事长

在这个充满商机的时代，机遇一直潜伏在我们的周围，只是太多人都没有发现，它们只被少数人抓住并且获得了成功。庄立峰先生在1995年就看中了孟加拉国丰富的廉价劳动力及产品免税待遇的独特优势，大胆到孟投资建厂。

经过二十多年的发展，孟加拉国利德成集团生产线由刚建厂的10条，扩展至目前的100条，工人也由最初不到100人增加到13000多人，已成为孟加拉国最大的中资制衣公司，集团旗下拥有拥有包括织造、染整、印花、制衣、制鞋等多家企业。

孟加拉国人口超过1.6亿，制衣厂工人的平均月工资不到800元人民币。孟加拉国35岁以下人口占到总人口的60%以上，人口红利至少可以维持15-20年，加大投资力度从长期看是有保障的。

在选择孟加拉国设厂的问题上，庄先生还有更深层的考虑。首先，中孟两国交好，当地人对中国人很友好，工人很勤奋。其次，孟加拉国是世贸组织认可的最不发达国家，其许多产品出口欧洲、美国等发达地区享受关税减免。

近几年来，到孟加拉国寻找商机的各类中资企业在迅速增多，当被问到对后来者在孟加拉国投资创业有何建议时，庄立峰表示：

1、当国内企业决定要来当地发展之后，要有长久打算，不建议抱着投机、赚快钱的想法来经营这个市场；

2、要推进本地化管理、注重本土人才培养，使用本土人才会给企业发展带来很大好处；

3、要遵守本地的法律法规，尊重本地的风俗和宗教礼仪。

企业出海机遇

面对中美贸易摩擦对企业出口造成的影响，企业家纷纷调整产业结构的上下游，上游旨在从B端转C端，转战线上，线上对于关税税率的变动相对不敏感，将关税分摊到每个产品上，几乎可以忽略不计。出口卖家将这部分费用加在消费者身上，消费者也不会太抗拒。

如若你的产品是高利润产品(60%-70%)，划去25%的关税，你还是有的赚。中小企业可以在孟加拉下订单，自己着重研发、设计，产品直接从孟加拉出口，再通过线上渠道分摊成本，寻求最大化利润。

下游旨在调整生产结构——海外建厂，从海外发货。当然，海外建厂需要资金支持，更加适合大型制造商、工厂或企业；如上述成功案例，在海外建厂，凭借廉价劳动力和免税优势，再结合线上优势，打造自主品牌，实现品牌出海。

同样，肩负着助力传统外贸和制造业转型升级，“帮工厂找好卖家，帮卖家找好工厂”的使命，凯西跨境推“品牌出海扶植计划”，全面帮助工厂转型，打造自主品牌，卖向全世界。