网易欲联手亚马逊中国，丁磊为何对做电商如此执着？

早期的网易是国内四大门户之一，可是后来网易发展业务也逐渐走向多元化，其中网易游戏、云音乐等发展得也很不错，为网易的财报增添了不少可选项，利润回报上也是很可观。后来，跨境电商崛起，丁磊看到了机会，便入局其中，希望能从阿里和京东的手中分一杯羹。

而亚马逊已经进入中国市场已经有15年了，其有着成熟的渠道和物流系统，但是很可惜的是在跨境电商兴起的时候，亚马逊并没有能借势而崛起，反而在阿里和京东的市场挤压之下，市场份额连1%都达不到，其在企业运营管理方式和物流供应链的搭配上并没有达到预期的效果，因而亚马逊与网易的联手也就在情理之中了。

网易的电商业务需要新的助力

在游戏市场，或许只有网易才能与腾讯一争高下，而从当前的网易业务结构来看，游戏业务的营收几乎占据了网易年度营收额的一半，而且做游戏来的都是现金流，对于企业的运营也是大有利处的。特别是其推出了《第五人格》、《逆水寒》等多个爆款产品，得到了市场和用户的认可。可是，丁磊做电商的心思一直都没有断过。

早在这几年游戏业务做得风生水起之前，网易就开始了在电商领域的布局，网易考拉是丁磊十分重视的一个业务，从阿里、京东在海外市场的表现来看，资本也是更看好电商企业平台。丁磊那再造一个网易的豪言壮语，也需要拿出实际的营收支撑才可以。而网易考拉目前最需要重视的就是其货源的问题，如果这个问题不能解决，在之后的市场竞争中将会处于绝对的劣势。

之前的网易因为“加拿大鹅”事件深陷舆论风波的中心，即便是现在这个影响在逐渐降低，可是这个污点是别想褪去了。在这样的背景之下，联手全球最大的电商平台，才是网易考拉最好的选择之一。而据悉双方会采用股权互换的方式互相持股，可能最关键的地方就在于二者对于股权比例的定位上了。

现在的网易电商还处于发展之中，能与其他有实力的平台合作也算是一种运营手段。而对比来看，网易考拉的本地化特性更浓厚，与水土不服的亚马逊合作之后，二者的优势都将会被放大，可能会达到“一加一大于二”的效果。这也是双方都愿意看到的事情，也是一个双赢的局面。但是，毫无意外的是，得到亚马逊助力的网易在电商业务上会有很大的改变，不过能否对阿里和京东造成影响还需要看其后期的运营状况。

丁磊的执着与亚马逊的无奈

最开始的时候网易推出的是名叫“惠惠网”的导购电商平台，可以说是与一淘同属于一个时代，到了后来网易才推出了专注于海外购物的网易考拉和定位精品电商的网易严选。其中一个已经从跨境电商转变为全品类的电商平台，而另一个则是开始通过工厂店的模式来将中产和小资用户攥在手里。可以看出，网易这一系列的动作足以证明其对于市场的敏锐程度。

而亚马逊本就是一个“外来的”，它在国内运营的这几年里，并没有能从阿里和京东手中抢占多少市场份额，尤其是它不可能把在其他地方的运营经验拿到国内来使用，本身对于国内的市场也不具备多少敏感度，因而平台的运营并没有能保持很好的状态，只能说是不愠不火。如果其选择与网易电商走在一起，也是一种无奈的选择。

如今的企业在电商业务的发展上本就步履维艰，再加上国内两大电商巨头的运营情况都很不错，网易想从中分一杯羹困难程度也很高。一个是品牌影响力，一个是产品供应链，网易和亚马逊均比不过阿里、京东，丁磊想要把电商业务做大，就需要另辟蹊径，用别的打法，比如拼多多的拼购模式等等。

网易电商与亚马逊中国联手后的未来如何?

如今的网易考拉已经开始在线下开设旗舰店，根据消息显示，其预计在2019年铺设15家线下店铺，力图为消费者带来集零售、体验、交流为一体的场景式购物新体验，这相当于把线上的铺子直接搬到了线下来。而其选址多是在人流量较大的社区、商圈，可以保证客源数量，但是，这样做的成本也是大大的提高了。

根据媒体数据显示，网易的净利润从2017年Q4季度开始就一直在走下坡路，而其中电商业务的成本几乎已经赶上了游戏业务，但是电商业务的毛利率和增速一直都处于下滑的状态，如果今年的网易再投入更多的资金去做线下店，那么成本将会进一步提升。因而，网易的解决策略就需要从提升平台的营收做起，只有营收水平提高了，才能从中掏出利润来。

特别是当网易电商再高端品牌采购上力有不逮的时候，进行全品类的产品运作就很有可能给网易带来新的机遇，而这就需要有更多的海外商品的供应商来满足其在产品端的需求。毫无疑问的是，亚马逊在这方面做得已经十分出色了。二者联手之后，网易只需要将更多的精力放在平台运作上即可，因而，如何去进行业务整合就成为其中最为关键的问题所在。

笔者认为网易在电商业务的运营上并不弱于其他电商平台，只不过是在时机的选择有所不同罢了。而一旦网易考拉和亚马逊中国能进行很好的业务融合，那么其在进行产品渠道的搭建、运输配送上都将建立起巨大的优势来，未来也不是没有能可能“再造一个网易”。