标准化流程解放亚马逊老板双手标准化流程是否可以解放老板双手，标准化流程其实不要想的太难，你们看深南大道的红绿灯，如果红绿灯没有了是否10分钟内就堵车，但是红绿灯有什么高科技吗？有什么人工智能没有？只不过是计时器到了时间点就红灯亮，到了某个时间点就绿灯亮。在做的有多少单身男女？你们知道为啥找不到对象吗？其中很大原因就是没有找对象的标准，比如说我找对象要，1 福建人 2 大专及以上 3 做亚马逊 4 做亚马逊亏过100万 我和你们说你们有这标准了不出1个月就马上找到了，没有标准难找对象没有标准化流程企业难做大，员工都不知道怎么做，100个员工就有100个做法各做各自的企业怎么可能做大做强。我们亚马逊卖家远的我们不要学就学我们光头姐夫对于亚马逊仓库的标准化管理。标准化流程培养孩子卖家七哥，龙岩人，家里排行老七，所以小名叫陈小七，在我们家我是最小的也是小时候过的最幸福的，为什么呢？前面生了6个孩子了，第7个有经验了我妈妈按照标准化流程调教我了，只要不听话抓着就是打，只要是不读书按照标准化：第一步 邻居的谁谁谁全班级第一名；第二步 不读书跟着我种地来去；第三步 孩子妈妈也是为你好没有耕坏的地只有累死的牛好好读书吧。员工的执行力取决于领导布置工作流程我们福州前几十年去日本的发展的很不错，企业管理的也很不错，你们看日本一般株式会社的一般用了5S管理方法，日本人布置工作一般是说四五遍的。比如：1、小野君请把我亚马逊页面链接转化率优化到30%以上 是的社长。2、小野君复述一遍，把亚马逊页面链接转化率优化到30%以上，3、小野君我让你优化到30%目的是什么 目的是提高提高销售额和利润什么的 &nbsp;4、小野君优化你会遇到什么问题，优化可能会遇到什么什么问题 ，5、社长我可以走了吗？小野君如果这个页面优化让你安排你会怎么定目标和安排人员，我会这样定目标这样安排等等，一共是五遍，我们亚马逊公司都想只说一遍就想让员工明白，交代什么什么事可以了就这样吧，你不要让我说第二遍，员工去做了，你做了什么啊，我让你做了吗？你胆子很大啊谁给你的权利。你看看这个是我们很多公司现状很多老板连自己都沟通不了还想员工一遍就理解你的意思。布置工作说五遍员工完成工作会完美标准化流程没有很难只是简单的工作认真做，华为公司甚至发一个邮件都有规定必须写写邮件内容再写收件人，如果跳过了先写收件人有可能就手抖下没有完善的内容发出去了导致了大客户丢失，当你有布置工作说五遍大家想想是否员工执行的基本接近你想要的？流程管事制度管人，希望亚马逊公司多些指导做成事的流程少些逆人性的制度。

标准化流程是否可以解放老板双手，标准化流程其实不要想的太难。

标准化流程解放亚马逊老板双手-跨境知道

标准化流程解放亚马逊老板双手

销售出生老板往往管理不太行：亚马逊卖家老板有两种一种是技术出生，像我们头部卖家安克好像是谷歌工程师出生，还有绝大多数是像七哥一样是销售出生：销售出身的老板什么特质？销售出身的老板极度讨厌的就是规范，它需要快（快到图片都是盗淘宝，天猫，京东的）。因为七哥做亚马逊这么多年，就觉得一切赢得市场是核心，快速亚马逊类目霸屏是核心。发货，上架，霸屏，爆单挣钱赶紧的。所以亚马逊同行师兄应该可以体会到销售出身的公司经常进的公司，你会发现没那么规范，连称呼也没那么规范，销售出生公司的制度不是听人的。是所有人都听人的。全靠嗓子大全靠音量足，但是发展到100+人的时候，七哥发现这个嗓子好像不太行啊，难道是这么多年嗓子没有保护好没有将音量练上去？那时候发现声音好像传递不过去最后一排了。想发展上去，这不容易啊，因为这个挑战七哥的惯性。七哥一提规范化，流程化，系统化，头都是嗡嗡作响的，公司大了七哥整不了啊！声音无法传递到最后一排。挺多运营和老板都会遇到这样的问题，一个产品上架了也不知道怎么就卖起来了，老板让这个运营总结经验运营也说不出 1 2 3 来，感觉这是天意难道是我家的风水就这样就爆单了！！！西方的企业做强做大绝不是没有原因的绝对是可量化，可衡量，可传承的才能这100年来一直做大，盐少许、水少于、姜蒜若干的思维公司怎么可能由偶然的成功变成必然成功。这边七哥简单拿亚马逊运营页面为例：销售额=曝光*点击率*转化率*客单价 我们就拿点击率为例说，比如广告点击率只有达到1%算达标这时候我们可以后台广告页面查看近段时间的广告点击率是否达标，不达标了是不是我们价格过高，主图无吸引力，星级不达标等，好的流程一定是：简单化、专业化、标准化。导入标准化流程让公司做强做大1、告别一枝独秀，变少数人优秀变为全体优秀：亚马逊公司现在存在问题一般都是局限于二八原则，订单销量永远在那么固定几个运营身上。这也就是说老板被运营绑架了。底薪+提成到了一定阶段薪酬架构是会分崩离析的，比如说当盈利到了100万美金员工自己拿到手薪资将会是10万美金左右，我既然有10万美金的启动资金了我还给你老板打什么工（这是人性所有运营都有做老板的心）。亚马逊运营不是老板所预知到的知识面那么广，暂时只有销售层面，很多销售出去自己单干的没有预知到亚马逊是一个重资产平台，有货款，有物流费用，有资金质押14天，有提款周期等，因为你出日均100单很可能就需要3000个货在周转着。远远不是我们想的那么简单产品卖出去就能第二天把钱收回来那么简单，这是一个公司运营体系问题。每一个体系都是资金在流转每一个流程都不能出错，一个环节出错很可能货卖不出去或者资金链断裂，所以员工的晋升通道流程，合理利益分配流程，企业文化流程建设（需要植入公司流程中）等。需要我们亚马逊老板逐步建设起来不然时间拖的越久问题越深刻。2、变消防员为教练员：企业在没有流程之前，各位卖家老板有没有感受到：重复的问题重复犯错，简单问题重复犯错。整个公司运转每天都会有几个问题出现，自己天天成解决问题的人，这时候我们就很可能陷入进去了，时间过的很充足根本就不够用，安慰自己越努力越幸运，还有的老板天天拿着肖老板那句话：十点钟就下班来深圳干嘛！当成了自己座右铭。流程就像过马路的红绿灯，看着就是机械化的指示灯可是没有了立马就堵车，流程就像导航仪没有了你就会走冤枉路，流程就像中医的奇经八脉只要脉络不通人就生病。3、变偶然的成功为必然的成功所有做强做大的企业背后一定是有标准流程体系在支撑，亚马逊卖家如何才能摆脱偶然的成功变为必然的成功？不再是烧香拜佛富贵险中求？流程管事制度管人，没有流程的公司推出了一堆的制度，这公司终将会导致做不大也不强。

销售出生老板往往管理不太行：亚马逊卖家老板有两种一种是技术出生，像我们头部卖家安克好像是谷歌工程师出生，还有绝大多数是像七哥一样是销售出生：销售出身的老板什么特质？销售出身的老板极度讨厌的就是规范，它需要快（快到图片都是盗淘宝，天猫，京东的）。因为七哥做亚马逊这么多年，就觉得一切赢得市场是核心，快速亚马逊类目霸屏是核心。发货，上架，霸屏，爆单挣钱赶紧的。所以亚马逊同行师兄应该可以体会到销售出身的公

中小卖家为什么比别人努力还做不大？-跨境知道

中小卖家为什么比别人努力还做不大？

亚马逊公司经常让老板头疼的是员工执行力差。当感觉到员工执行力差的时候，一定是你的领导力出问题了。军令如山！部队里面传达指令的时候，需要将士复述一遍并执行。飞机上空姐关客舱门的时候，需要一人执行一人确认。当发出指令收不到反馈，很可能是你发出指令出问题了。出现问题一定要先从自身找问题。示例1老板：李思婷，前天我让你优化美国站保温杯的页面做的怎么样了？李思婷：老板你前天有让我优化保温杯的页面吗？我怎么一点印象都没有啊！老板：你看看钉钉的聊天记录你还回复收到的表情呢！李思婷：我看下老板。呃。。。好像是有这个事情。老板对不起，我马上优化！示例2老板：王五行，这个保温杯图片我不是让你这样设计的吗？我不是钉钉1、2、3、4怎么设计都告诉你了吗？怎么胖的不成样子？哪里还像保温杯？你这是焖烧罐了都！王五行：老板你什么时候教我怎么设计了？老板：你看看钉钉的聊天记录你还回复收到呢，我以为你知道怎么做了。示例3老李：我公司的员工执行力太差了！交代的工作没有几个有完成的。我天天在公司倡导“今日事今日毕”！可是没啥用啊。事情没有毕掉，我人快被他们毙掉了！到点了还是下班了，人跑了。我有时候真想打电话让他们回来完成工作。某某某：老李你是怎么传达指令的？老李：我一五一十的嘴巴说，还手打字给他们1、2、3的列出来了。指令发出去后都说好好好收到之类的，可是没有几个反馈回来啊！某某某：老李别急！你不妨试试七哥的方法。好像是卓有成效！老李：哪个七哥？某某某：就是坂田七哥呀！做亚马逊七八年了，管理五六年了，从100来人管理到几个人，打不死小强又从几个人到100人了。老李：七哥传达指令有啥方法步骤？快快说来听听!『七哥团队传达机制准则』1、传达指令第一步“相同渠道”必须以相同渠道回复，以确保 发出指令者 收得到。不能发出指令者以邮件下达指令，接收指令者却以微信回复。不能发出指令者以钉钉下达指令，接收指令者却以微信回复（当工作默认钉钉时，你永远无法确认发出指令者会随时进入微信查看你的回复）。最简单也最保险的方式是：采取发出指令者发送指令的渠道回复和确认指令。2、传达指令第二步“第一时间”必须第一时间回复，刻不容缓。和发出指令者通短信或者邮件，发出指令者的每一次回复，接收指令者都要回复。直到发出指令者不再回复。------即发出指令者与接收指令者之间沟通时，最后一句话应该是接收指令者收尾。只要发出指令者回复了你，接收指令者就要继续回复。直到发出指令者不再回复。即便是说“再见”，最后一个“再见”也必须是出自接收指令者。3、传达指令第三步“确认”简单的指令只需要回复“收到”即可。复杂指令的传达需要“重复指令内容”。复杂任务不能复制，需要自己手打。以确认预计可以何时完成、实施要点是什么。如果需要支援也要同时明确。4、传达指令第四步“反馈”接收指令者需要告知发出指令者什么时候可以得到反馈报告。让发出指令者可以及时了解相应工作情况。相应地。反馈机制和传达机制互相对应↓↓↓『七哥团队反馈机制准则』1、反馈第一步“相同渠道”接收指令者必须以相同渠道回复，以确保发出指令者收得到。2、反馈第二步“第一时间”必须第一时间反馈完成情况，刻不容缓！杜绝问题过夜。3、反馈第三步“确认”发出指令者需要接收到 接收指令者 的回复，并确认“指令内容已完成”。

亚马逊公司经常让老板头疼的是员工执行力差。

在跨境圈，发不出正确指令还想让员工有反馈？-跨境知道

在跨境圈，发不出正确指令还想让员工有反馈？

产品未必是企业的核心竞争力：我们是供应链大国最极其不缺的就是好产品，你能生产出的产品，当资本介入钱砸进去竞争对手还会生产不出吗？别把自己产品当成是3纳米芯片连华为都生产不了。纵观我们跨境圈的产品，七哥还没有看到多少产品是我们中国卖家生产不出的，当然一些大牌产品确实是有壁垒的。跨境亚马逊卖家绝大多数是杂牌军，基本不是正儿八经的什么技术产品出生，有产品技术思维，很多产品开发后面做亚马逊也当做自己也是产品研发出生了，七哥觉得很多就是市场调研专员也不是什么产品出生。大伙儿都认为自己有强大研究产品的基因，自己研究出来的产品根本别人就没法比。可是后面怎么样呢？绝大多数发到亚马逊FBA卖不掉！这就是陷入了自己的认知茧房里面。爆品绝对不是大品牌的专利：上文说产品技术出生的老板对于自己产品都很自信甚至自恋，七哥的观点，模糊主义者适合做好亚马逊。他俩什么不同呢？模糊主义者的思考方式是不管研究多好，一干总有你想不到的问题前期都是小马过河试探着走，这是他的思考逻辑。而然后干嘛呢？货发出去测试让后收集到足够用户反馈根据数据再完善产品，他就针对性就不一样了，调整再干，再研究，再调整，这是它的核心。如果你模糊着干完了之后再也不打磨产品了，那你还不如多打磨完产品在干。就像没有七哥的不断犯错误，不断的让光头姐夫逮个正着，不断的调整运营策略哪里有今天，任何亚马逊公司的爆款产品没有一帆风顺都是跌跌撞撞走出去回来调整，走出去再调整，再走出去再调整再优化这样成长的。品牌也未必是企业的核心竞争力：亚马逊卖家核心竞争力是品牌，你品牌有人家安克的大吗？你品牌有小米的大吗？你品牌有李宁的大吗？品牌不是1天建立起来的，别一上来就动不动我要搞品牌，我要搞企业品宣，七哥衷心的建议你一句，先赚点小钱让自己活下来，但是品牌思维绝对是要有的，因为好的品牌能抗周期，能让自己的公司活的久。你看王老吉，红牛，脑白金做品宣哪个不是重金砸广告反复的品牌植入消费者心智中让凉茶=王老吉，提神饮料=红牛，中老年礼品=脑白金。最难的莫过于将自己思想装入别人脑袋，将别人人口袋里面钱装入自己口袋，天地循环道法自然，我们要顺应自然规律发展，不要想着一步到位。可以有品牌思维但是觉不适合绝大多数卖家一上来就大推品牌。为客户提供超预期“峰值体验”是核心竞争力峰值体验：影响用户决策的关键时刻，大家可以细细品读《峰值体验》这本书揭示了，顾客购买产品的路劲不是所有时刻心情的是激昂或者失落的，你可以多个触点让顾客感受到满意，到了高峰时候顾客价值天平撬动了价格端后顾客就下单购买完成交易了。比如说我们销售DIY产品的是否可以通过tiktok提供售后教学视频，让顾客满意不是简简单单的文字说明说，教学制作视频三段论第一步、第二步、第三步。绝大多数顾客消费者都不想伤脑筋去研究你产品怎么制作，比如你是卖厨房用品的我们是否可以提供制作多种食物的食谱，食谱也遵照DIY产品通过海外抖音上传教学视频等，记住峰值体验是多点激发不是你做了一个就可能让顾客达到高峰进行购买除非你的一个点抓住用户的大痛点。有些卖家考虑到我们又没有研发能力这个产品怎么创新，七哥只想告诉卖家同行，绝大多数创新是基于复制-组合-优化，我们也可以尝试组合产品比如卖锅的我是否可以搭配锅勺子这个也是和大品牌的差异化所在，孙子兵法建议大家去读读我们绝对不能拿我们弱项去攻击敌人的强项，人家强项是技术型产品但是弱项是更新产品慢研发周期长，抓住敌人弱点我们才有可能打赢这场战役。

我们是供应链大国最极其不缺的就是好产品，你能生产出的产品，当资本介入钱砸进去竞争对手还会生产不出吗？别把自己产品当成是3纳米芯片连华为都生产不了。

“产品”是亚马逊卖家的核心竞争力吗？-跨境知道

“产品”是亚马逊卖家的核心竞争力吗？

年销售10个亿的老板现状：年销售10个亿的公司的问题多还是年销售1个亿公司的问题多？很多卖家会想七哥这样问肯定会是逆向思维，以为年销售1个亿公司的问题多或者一样多，七哥告诉你答案林子大了问题就多了肯定是10个亿销售额的公司的问题多的。10个亿销售额公司问题多难道就老板更加焦虑吗？答案是否定的，未必10个亿的老板比年销1个亿老板焦虑，为什么呢？那就是人家能发展到10个亿早就已经各方面系统自动化了，相当于一个问题不是战略性问题基本到不了老板那在部门间就已经消化掉了，老板只要考虑的只有三大事情：人、财、物（资源）。傻瓜式的红绿灯为什么能替代交警？10个亿公司多个区域节点是布满的红绿灯。七哥深深思考过难道红绿灯有什么高科技吗？其实一点都没有只有计时器和色谱灯，在时间到了就红灯亮，下一个时间到了就绿灯亮就这么简单。大家想想深南大道某个红绿灯只要是故障了是不是不到10分钟就造成了拥堵？只要是没有红绿灯深圳不知道各个十字路口卡点要布置多少人力交警，七哥最近都在思考这么好的流程工具为什么我们亚马逊公司没有这个概念每一个节点宁愿派几个人那边戍守着也不愿意设置红绿灯。光头姐夫为啥让七哥卖命的干活：现在公司最闲着最无所事事的人也就是我了，为啥呢？七哥干亚马逊ICU去了呀，医生交代你不能再干亚马逊运营了，只能什么都不干，什么都不要会。总想着努力一定会有回报，七哥是福建人骨子里爱拼才会赢深深印入福建人脑海里，龙华人民医院120把我接去医院ICU时候我终须悟透了，狗日的光头姐夫不仅赚我钱我还要这么卖力的给你干活还进了重症病房。进了重症病房还不算还要给你盯着亚马逊排名看。不能在这么干了啊，我也要学习光头姐夫到底设计了什么系统流程让我们广大亚马逊卖家拼个死去活来还卖命的干。卖家同行如果要更加深入了解亚马逊公司的系统流程，可以看一本书《亚马逊商业帝国》你可以了解到亚马逊各个节点红绿灯早已经设置的天衣无缝。年销10个亿的老板轻松：经过了上面娓娓道来分析大家多少有点感悟到了吧！一个公司自动化运转你需要列出节点出来然后各个地方放置傻瓜式的红绿灯就能让系统自动运转，当然闯红绿灯是会有惩罚的相当于我们企业的制度。七哥这边简单的总结这么几条：1、系统能自动化运转2、不依赖于人3、小投入大产出4、内部能批量复制5、资源最大化前提是把公司的各个节点都找出来也相当于道路中的十字路口有几个要标记出来。不要想着一步到位所有的成功都不是一步到位的，都是遵循自然规律走出去再调整，走出去再调整企业的流程也是需要优化的，当红绿灯不合理的时候也需要交警部门做出相应的调整。

年销售10个亿的公司的问题多还是年销售1个亿公司的问题多？

年销10个亿的老板轻松还是年销1个亿老板？-跨境知道

年销10个亿的老板轻松还是年销1个亿老板？

01兴趣电商是什么？兴趣电商，这是近两年来不断进入我们卖家的一个新锐名词。简单的来说：是基于大数据了解消费者行为模式、不断地推送你感兴趣的商品。现在我们的 淘宝，京东，拼多多，亚马逊 等，大家给归为传统电商。在这些平台，大家买东西都是想好了再去买，拿到货之后发现产品还不错就会挺开心的。而现在以 抖音 为代表的推出来的兴趣电商呢。是你看到视频和直播不错，发现这个产品很有意思，当时你就很开心，在大脑分泌兴奋物质的刺激下也就下单了。你发现了没？传统电商属于有需求了再去购买。而兴趣电商属于激发需求。02搜索电商是什么？对于我们亚马逊卖家来说，搜索电商就最好理解了。是有需求了，就去购物平台搜索相关的关键词进行下单购买。这个购买行为也就是人找货的行为。而搜索电商的弊端在哪里呢？我们卖家有没有了解到，当你需要一个保温杯的时候。你一搜索，就是几百个相似款的保温杯出来供你选择。接下来我们的行为就是“货比三家”。这也就是前几年3C类目很多卖家玩的关键词卡首页的玩法。只要你卡住首页，就有大曝光大流量。所以我们卖家就不断的优化广告再抢关键词排名，只有到了前3页才有可能被购买。03内容电商是什么？国内的蘑菇街，现在的小红书，还有一些亚马逊资讯类的公众号都属于种草平台。之所以把内容电商和兴趣电商分开来说呢，是因为有些卖家可能也像七哥刚开始那样会弄混。站在内容电商的角度看这个问题，是有种草和拔草两个环节的。站在兴趣电商的角度看这个问题，很多行为是种草和拔草同时完成的。04兴趣电商跟搜索电商有什么差异？有个词叫做“新消费升级”。它不是在价格层面上的变化。亚马逊，淘宝 等搜索电商消费者是有产品间相互比价行为的。新消费升级：是变得更好更美，精神附加价值变强。这个变得更好呢。指的是更健康的原材料啊，更轻，更耐用，更有质感等等。如果是食品的话呢。就是更健康的原材料啊，更新鲜，有机食品等等。这个变得更美呢。指的是产品和包装的颜值更高，或者能够帮助我们变得更美，或者适合在自己的朋友圈做分享啊，或者能够使精神附加价值变强，或者指的是更环保、更好玩、更个性、更能让自己变得愉悦的东西等等。兴趣电商就是激发需求的，就是让你买本来就不是那么刚需的东西。但是呢，你买了之后，又会让你的满足感得到空前的提升。05兴趣电商有什么红利？兴趣电商它发展的速度远远快于传统电商平台。对于很多新锐品牌来说，诞生后的第一年销售额就会破亿。这个在传统电商平台需要的时间呢，像我们头部的安克、傲基、泽宝，哪个不是深耕了5年以上的。一般可能需要的时间会更长一些。那怎么抓住这波红利呢？其实所有红利的本质呢，都是认知红利。总结有这么几个核心观点：1、认真研究新消费人群的新消费趋势2、爆品突围3、激发兴趣4、创造新消费潮流那要具体怎么做呢？七哥这边有几点建议：1、公司价值观：以 为顾客提供超预期用户体验 为驱动力，了解用户的行为数据2、爆品突围：不但要建立产品思维，更多的需要是用户思维（提供物超所值惊喜产品）3、基于用户数据：用户出现的地方我们就要出现4、小马过河敢于试错：尝试了总有你想不到的问题。亚马逊卖家所有的爆品，一定是基于 试错-调整-再试错-再调整 的行为。没有百分百的爆品，只有百分百的服务。深圳的发展也是基于 敢为人先 的试错，拼出一条自己发展的道路。

兴趣电商，这是近两年来不断进入我们卖家的一个新锐名词。

兴趣电商为何能圈粉几十亿？-跨境知道

兴趣电商为何能圈粉几十亿？

“坂田玩法”是清朝卖家的玩法：&nbsp;&nbsp;吴三桂老王爷七哥不多介绍，风风火火快半年了大家心里都知道那是家底殷实的清朝卖家的玩法，七哥只能感叹吴三桂是被冤枉的，都已经是21世纪了我既没有带领清军入关，又没有调戏深圳靓女李思婷被封账号怪我哦！实属无奈快过半年了老王爷托梦给七哥让我给他正名。好好打磨产品（如何打磨产品下回分解），持续快乐挣钱不爽吗？对自己花了3个月开发出的产品这么没有信心吗？没有信心你开发立项走流程时何必让他通过？怕自己产品没有竞争力何必让他出货？开发产品的标准在哪里？你们美国都有亲戚是吗这么送？如果产品质量有问题收集到都是刷的假数据怎么办？难道吴三桂是一天形成的吗？不是的吧！很多亚马逊卖家师兄看到人家测评爆单的心情大概是这样的：故事一：妈呀！坂田的那个李五行就是新品一柜发出去他先测评1000个再说，居然真的被他刷起来了稳妥妥的1000+五星评价在挂着，横在了亚马逊大词搜索版自然位前3排。我激动啊！我后悔啊！就是该死运营不听我话都安排你刷了执行力不行啊！开掉开掉。故事二：这年头不刷不测等死，看看华南城四大天王，看看坂田那几个大老虎哪个不刷不测？不过资源我们确实是比人家少了点，我有朋友在那上班问了都是真人测评，很多是社交平台找的素人并只要真人不能是机刷，一天放出去100+测评量推起来后稳稳当当全年爆款呀！那还等啥我们虽然没有那么多产品，真人测评数没有人家多，我们稳当点一天给我5个测评的上，持续的上新品期一定要给我持续的上抓不住就过了新品期了。故事三：急死我了急死我了！今年入局这么多亚马逊卖家我都快被他们卷死了今年目标怎么完成？你看看那龙华女老板李思婷那是多么强悍果断的女老板啊！玩的是吉祥三宝只选红海产品的搞，反正前面几柜产品是不打算赚钱的，听说还有20人的测评推广团队每个人每天任务是送出去10个测评单，基本忽略小卖家存在根本就卷不到她石榴裙下，那体量那玩法没有几个人敢这样刷，听说今年赚了好几千万的纯利了。七哥我实在忍不住了不刷我也没有单啊！刷单是违法的请遵守国家法律：迷茫的卖家也是人呀！是人就趋利避害，就是会想七想八人云亦云猴子学样。这是人的本性七哥永远是大家心中的七哥不会只说问题不说方法（个人观点不适用非销售亚马逊老板）七哥想法如下：一：刷单是违法的请遵守国家法律。不要以为国外平台刷没事，我们人可是在国内万一抓了牢饭管够。坚定信念“走正道”。一旦人没有信念天天想着走捷径，干任何其他事情都是不坚持，比如想养成读书习惯没有两天就放弃了，樊登读书每年都续费每年连365元买知识钱都没有赚回来，各位师兄卖家自己对号入座。“走正道”融入企业文化中，天天说反复说，简单事情重复做，重复事情当歌唱。就像凉茶=王老吉 礼品=脑白金 亚马逊运营=走正道 推广=不刷单。“长期主义”所有的师兄卖家都认为自己的产品上架亚马逊能卖3年，你都有3年定位追求着3个月就要起爆款呢？光头姐夫的商业帝国也不是3个月起来了前15年可是不盈利的哦！池塘里面的荷花可不是前3天开满整个池塘的，光头姐夫首富也不是出生头3个月就骨骼清奇，面目清秀将来是能成大事之人，所以七哥这建议各位卖家师兄撑住气，广积粮，高筑墙，缓称王！&nbsp;一朝红日出，依旧与天齐！吴三柜不是1天形成的，张三封不是无中生有的，鳌拜不是1天熬出来的，郑成功不是1天就收复了台湾，行动吧师兄们我们一起做挣爽，七哥喜欢历史爱好哲学之人相信因果关系，七哥的灵魂七问将会在后面的文章揭晓。深陷吴三柜张三封当中不是我们能力，我们能力体现在平台封杀，中美贸易不确定情况下是否还能涅槃重生：借用朱元璋一首诗词：雪压枝头低，虽低不着泥，一朝红日出，依旧与天齐！

迷茫的卖家也是人呀！是人就趋利避害，就是会想七想八人云亦云猴子学样。