标准化流程解放亚马逊老板双手

标准化流程解放亚马逊老板双手

标准化流程是否可以解放老板双手，标准化流程其实不要想的太难，你们看深南大道的红绿灯，如果红绿灯没有了是否10分钟内就堵车，但是红绿灯有什么高科技吗？有什么人工智能没有？只不过是计时器到了时间点就红灯亮，到了某个时间点就绿灯亮。

在做的有多少单身男女？你们知道为啥找不到对象吗？其中很大原因就是没有找对象的标准，比如说我找对象要，1 福建人 2 大专及以上 3 做亚马逊 4 做亚马逊亏过100万

我和你们说你们有这标准了不出1个月就马上找到了，没有标准难找对象没有标准化流程企业难做大，员工都不知道怎么做，100个员工就有100个做法各做各自的企业怎么可能做大做强。我们亚马逊卖家远的我们不要学就学我们光头姐夫对于亚马逊仓库的标准化管理。

标准化流程培养孩子

卖家七哥，龙岩人，家里排行老七，所以小名叫陈小七，在我们家我是最小的也是小时候过的最幸福的，为什么呢？前面生了6个孩子了，第7个有经验了我妈妈按照标准化流程调教我了，只要不听话抓着就是打，只要是不读书按照标准化：

第一步 邻居的谁谁谁全班级第一名；

第二步 不读书跟着我种地来去；

第三步 孩子妈妈也是为你好没有耕坏的地只有累死的牛好好读书吧。

员工的执行力取决于领导布置工作流程

我们福州前几十年去日本的发展的很不错，企业管理的也很不错，你们看日本一般株式会社的一般用了5S管理方法，日本人布置工作一般是说四五遍的。比如：

1、小野君请把我亚马逊页面链接转化率优化到30%以上 是的社长。

2、小野君复述一遍，把亚马逊页面链接转化率优化到30%以上，

3、小野君我让你优化到30%目的是什么 目的是提高提高销售额和利润什么的  

4、小野君优化你会遇到什么问题，优化可能会遇到什么什么问题 ，

5、社长我可以走了吗？小野君如果这个页面优化让你安排你会怎么定目标和安排人员，我会这样定目标这样安排等等，

一共是五遍，我们亚马逊公司都想只说一遍就想让员工明白，交代什么什么事可以了就这样吧，你不要让我说第二遍，员工去做了，你做了什么啊，我让你做了吗？你胆子很大啊谁给你的权利。

你看看这个是我们很多公司现状很多老板连自己都沟通不了还想员工一遍就理解你的意思。

布置工作说五遍员工完成工作会完美

标准化流程没有很难只是简单的工作认真做，华为公司甚至发一个邮件都有规定必须写写邮件内容再写收件人，如果跳过了先写收件人有可能就手抖下没有完善的内容发出去了导致了大客户丢失，当你有布置工作说五遍大家想想是否员工执行的基本接近你想要的？流程管事制度管人，希望亚马逊公司多些指导做成事的流程少些逆人性的制度。