吵架!动手!家暴!我开了亚马逊夫妻店之后...

普通的公司,员工出现问题可以直接辞退。夫妻之间出现问题,整个店都要面临长时间无法发展,甚至倒闭的结局。

近日,微博时尚大咖宇芽,曝光了自己被家暴长达半年的黑暗经历,引起了无数人的同情,渣男也第一时间被网友扒出所有资料!然而,没想到这个瓜也吃到了跨境圈来...

夫妻创业冲突不断

这是一位创业中的男人发在论坛上的帖子:

自己17年10月份开始单干,18年赚了一笔钱!后来就叫我老婆去其他亚马逊公司混了5个月,因为她是转行的,所以做得不怎么样!19年和我一起做,才发现夫妻2人一起做事有时候真的很痛苦,基本上3天一小吵,10天一大吵!

我老婆能力一般,能吃苦,算比较勤奋。但是我最不能容忍的是犯小错误,她有点粗心,有时候跟她提过的事情也没去做,很容易吵架。

我脾气比较差,这点像我妈,有时候吵架骂的很难听,吵架基本都是我在骂,气头上甚至会动手......

我想把我老婆培养成一个事业的合作伙伴,而不是一个不动脑子的执行工具,有错吗?

看到这里想必很多网友都想顺着网线骂醒贴主!当我看到“吵架基本都是我在骂气头上甚至会动手这句时,我也在为女方感到不值!

有网友这样声讨贴主:

你老婆嫁给你,跟着你,愿意转行跟你创业,这样你还骂?有时还动手?谁学东西没有个过程?你应该发现她的优点,让她找到适合自己的位置。奉劝一句:善待身边人,这样下去说严重点的话,指不定哪天她就离开你了。

还有,除了你,她还能依靠谁?回娘家哭去吗?那样你是不是倍有面?千万千万,不要当着你的父母面前说你的老婆的不是!纵然千般不对,你可以事后沟通!

想必这应该是绝大多数旁观者的态度!而贴主在之后的回帖中已经有了悔过的决心,做足了自我的反思!

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夫妻店没开始,就注定失败?

中国企业中,夫妻店的典型代表是当当网,而今年10月份的时候,当当网李国庆和俞渝事件一时间沸沸扬扬!俞渝将老公李国庆踢出当当,并朋友圈痛斥其在外乱搞、渣男!公司业务这些年来也是一落千丈!

与当当网明显相反的是新东方,新东方董事长俞敏洪自曝,新东方做到收入七八千万时,一个人做有点困难,和老婆一起在新东方做更加困难,所以让王强、徐小平等大学很牛的朋友回来一起把新东方做上去。

两家公司形成鲜明的对比,难道夫妻店真的是公司发展的阻碍吗?

我们处在跨境行业,身边的夫妻店也可谓是不计其数,而真正能成长起来的也无从统计!其中夫妻店最难攻克的问题,就是主导权问题和意见的分歧!

因为纵使身为夫妻,也很少有人甘心将主导权拱手相让!所以很多夫妻店在注册下来的时候,股权结构就是50比50。我们都知道,这是一种最不合理的一种股权结构!在经营过程中,如果双方意见产生分歧,那么公司发展就可以面临停滞!

但若说做夫妻店的结果就是,还没开始就注定失败,那也不见得!有位亚马逊卖家说了他做夫妻店的心得!

这位卖家说:

我也是和我女朋友今年一起创业,我今年五月份离职,六月份开始单干,我们之间也有争吵,也有矛盾,但是我不会骂人,更不会动手。

我觉得更多的是据理力争,然后解释给她听,慢慢让她去接受你的想法,换位思考去理解我的意图,我觉得矛盾的产生是你们工作分工不明确,出现问题时责任推脱,责任划分不准确,导致争吵误会。

每个人教育水平和理解能力有落差,所以更多的是需要包容,有耐心共同成长,每个人都有自己的优缺点,大家创业更要知道扬长避短,擅于去利用自己特长,把效益最大化。看到业绩的增长,很多矛盾也自然也就消失了!

我想这位卖家的建议,才是夫妻创业初期解决矛盾的最优方法!

把耐心留给爱的人

无论是夫妻,还是兄弟姐妹合伙开店,矛盾都是无法避免的,因为创业路上注定充满坎坷!但是正是这样,我们更需要把耐心留给爱的人,共同筑起一艘牢固的小船!其次,夫妻创业区别于其他合伙人创业,需要更因地制宜的制定一些细节!

1.首先要做的就是,把家里和店里分开

不要把家里的习惯带到店里去,真正的把店里打造出职场的氛围。不然,充其量只会是个家庭作坊,无从去说做大做强。

2.决定领导权

无论是领导,还是被领导,一定要做到心甘情愿,不然工作依旧十分的艰难。分清主次,在命令的下达上做到统一,不要让店里出现不同的声音,产生分歧,消耗人力,财力。

3.做好分工

两个人做好严格的分工,做工作的时候,各司其职,相互之间不干扰。出现问题之时,相互弥补,相互扶持。

4.相互沟通

无论是在什么时候,沟通都是最重要的。两个人的见闻不同,接触的方面不同。通过沟通不仅可以相互了解,也可以相互学习,相互弥补,让各自在做决定的时候能够更全面。

最后,要说一句。普通的公司,员工出现问题可以直接辞退。夫妻之间出现问题,就不是辞退的问题,而是整个店都要面临长时间无法发展,甚至倒闭的结局。只有双方自我克制,好好沟通,才能走到底!等到业绩起飞时,一切问题都迎刃而解了,你觉得呢?

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