没做成“爆款”的你每天都在干什么？（老板必看）

亚马逊运营这个岗位近两年在跨境电商圈子里算是一个热招岗位了，人傻钱多的老板们挥舞着大把的钞票，热情的迎接据说有XXX年经验的老运营，招回来之后却发现这些人好像每天都挺闲的样子，忍不住就令人有些怀疑，做亚马逊运营or销售真的这么闲吗？

对大Boss来说，我去听的课程人家都说了，做亚马逊很忙的，要优化listing，调整广告，发掘关键词，做各种关联的促销，做站外推广，做数据，做分析巴拉巴拉，怎么到你们这儿就没事儿干了？

其实这个问题不止各位老板们想问，有许多刚入行的新人也感到很困惑。

对新手来说，listing已经优化好了呀，广告已经调好了呀，货也发走了呀，好像就没什么事情干了，老板还一天天在背后盯着，日子好难熬啊！

对以上两种情况，有过一段运营经验的老手通常是一笑置之的，这其实就是很明显的理论和实操之间差距。老板和新手学到的所有理论和培训都在告诉他们，亚马逊运营应该是一个十分忙碌的岗位，但在实操过程中，新手往往压根都不知道该干什么，可能发了发呆，一天就过完了，更别提把学到的东西实际运用起来了，老板们就更加难以理解了，怎么会不知道干什么呢？不是说了有……这么多事情可以干吗？

在解释这个问题之前，我们不妨来看看运营老手们一天的工作安排是怎么样的。

为什么有些老运营在跳槽的时候，对老板的个人素质很重视呢？这就是因为在一些热爱听课热爱培训的老板那里，每天的实操工作是没有意义，没有价值的，你可能是勤勤恳恳的在做数据，做积累，做优化，做调整，但这些在这种老板的眼中，都理解为，你没干活。

和新手不同，有一定经验的亚马逊运营其实对亚马逊实操，是有一定的个人的看法和理解的，随着工作年限的拉长，他们对如何运营，如何提升销量都烂熟于心，但越是熟练就越是精细化，越是精细化，越是难以用语言表达出来，这些一点一滴的积累，肉眼很难观测到大跨步的变化，但日积月累下来，往往就能给Listing带来巨大的提升，但这过程当中你所做的努力确实很难被具现化的。

那么我们回到正题来看看一个运营老手的一天，我们其实询问过不止一个老手，但得到的回答其实都大同小异，都是一些细碎繁琐，甚至不起眼的工作内容。

邮件处理，催评，差评跟进，观察数据，分析数据，根据数据进行调整和优化，观察竞争对手，学习新的东西。

这些工作内容说给老板听，老板可能就要拍桌子了，“我请你来就是让你干这些的吗？”“你这样怎么能做出爆款？”“这能爆单吗？”

你看，这就是问题所在。

我们曾不止一次的提到过“精细化运营”，甚至出过多篇文章讲解这个概念，但还是有人，主要是大Boss级别的人，按照自己的理解肤浅的将这个概念定义为，做表格，或者下数据，继而提出一些莫名其妙，让人头疼的要求。

但真正的精细化操作，却被认为是在浪费时间，做无用功，得不到应有的承认和理解。

随便问任何一个有稳定经验的运营老手，“你是怎么把这个产品做起来的啊？”

他可能都只会满脸懵逼的看着你，“就这样起来啦……也没有做什么特别的事情。”

是啊，其实也没什么特别的，只是把每个细节做到极致罢了。

当然，如果老板们想找到和自己能聊到一起的，满口都是技巧和手段的员工，那应当也不是什么难事，有点口才的应该都能做到。人各有爱好，你比较喜欢听空话，那就把真正的好员工留给能发现他们能力的好老板吧！

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