那些早年做亚马逊的合伙企业，现在都如何了

自从做了亚马逊，腰也酸了，腿也痛了，哪哪儿都不好， 团队小，负责的事情事无巨细，很累，所以是不是要一些合伙人来分担压力呢？

这几天又碰到几个合伙的事情

我班级的一个学员，刚毕业，报名学习亚马逊，想创业，想赚钱，私下里跟我说，老师可不可以投资你一起做亚马逊， 我问了句，你们有工厂吗，回答是没有，那你们初期投资是准备多少钱，10万，我心里有种“丫的叔叔就这么不值钱吗给你做公司策划人给你合伙结果就投资个10万”，呵呵，当然没有瞧不起这位同学的意思，刚毕业的年轻人，有创业的勇气就很不错了，而且还有投资合伙人的观念，假以时日，应该会比叔叔我更厉害

还有个朋友，原本自己的亚马逊做的也可以，突然告诉我现在合伙了，四个人一起做，她还是负责运营，并且把自己已经做的账号归入到公司里面（一天有个1000刀的销售额吧），一个运营，一个打包（头一次听说有打包合伙人），一个开发合伙人

秉着好奇的心里，就跟她深入的聊了下。直接说结论

另一个运营，整日工作没有动力，无精打采

开发人员（也可以叫做采购人员，因为压根没有给这个公司开发过产品），之前是做跟他们目前产品线无关的产品，所以就可以说，他的加入，是没有加入任何自己的产品供应链，从资源角度讲，是个门外人。 每日的工作，无非是公司要下单要付款的时候，他打个电话，需要出货的时候，他跑到工厂谈合作，谈什么合作？ 谈个JBM啊，谈个NMLGB啊, 你们这些开发采购去工厂，能干什么？ 喝茶吃酒塞红包？ 所以跨境小伙伴们，你们以后找合伙人，还会找所谓的开发，采购合伙人吗？ 自己辛辛苦苦在一线打拼，拼出了销售额，最后去工厂领奖的人，是 那个每天没事玩手机有事跑个腿的所谓采购开发。你好意思说你是开发合伙人？你好意思说你是采购合伙人？

而且这里有一个最重要的细节，他们没有在公司章程里规定好，那就是公司在投入上面，我这个自带账号的朋友是不需要投资的，其他三个人总投资30万，那么假如有一天，公司规模扩大需要继续投资，那么问题来了，如果我这个朋友，还想保持原股份不变，那么在公司需要继续投资扩大的时候，也必须投资一些钱，还是按照老规矩，她不投钱，还是另外三个人投资呢？

她们如果将来发展的不好，散伙是自然的，但是如果发展好了，就代表要继续投资，那么问题来了，当初的公司章程里没有规定算法，那么后面该怎么算？

所以不管好还是坏，她们都会面临一次严峻的挑战，甚至，我已经看到了狂风暴雨的来袭

有个做传统产品的朋友，三个人合伙，她负责整个公司，等于全职，另外两个人各有各的事业，共同出资，平均分股这样子，叔叔当时心想你傻逼啊， 你天天盯着公司，结果还要投钱还要那很少的股份，这在电商里是不可能的事情。 朋友说，这也无所谓，反正我们做批发生意的，一个月就是那么几个单子，所以所说的她管理公司的日常，跟她不需要管理公司的日常，也是没有什么区别

这一瞬间，我仿佛明白了什么，那就是电商，跟传统行业尤其是批发行业，自带的基因是不同的，跨境电商，是个需要大量人力，需要每个人深度参与的工作（尤其是运营）。做过亚马逊的小伙伴应该有体会，每天感觉没做什么事情，但是就是停不下来，时间都去哪儿了？ 开一个case联系要一个上午有木有， 做一个新品调研关键词调研竞争对手消耗个两天有木有？ 去找刷单资源就算一个资源也没有找到但是还是忙活了一个上午有木有？

也就是说，电商有一个bug， 那就是 每个人都产出工作比，是很低效的（每天的产值/每天的工作量）。 所以如果是雇人还好，一旦是自主创业，变成合伙人，你会有做不完的事情， 店铺管理+客户+关键词调研+竞争对手分析+刷单+产品开发+xxxz， 每一个运营都比总统还忙有木有啊

撕逼的事情太多太多，跨境电商，见到了太多刚和伙时候关系好同舟共济共进退，但是到了后期各种小事情不断积累最后实在抵挡不住撕逼的洪流最后撕破脸皮两败俱伤

所以也希望即将合伙的小伙伴，合伙有风险，找人需谨慎