亚马逊无货源店群的核心在哪里？

以下是看别人的一片文章感悟出来做店群的心得，大致整理了一下跟大家分享一下，大多数人做店群做不起来，是战略的方向性错误，导致徒劳无功。下面我们来谈一下，店群的三个基本战略思路，也是绝大多数人都犯的错误。

我认为，安全第一，可复制第二，单产第三

安全第一 精细化时间成本不高，死店成本才最高

我认为做店群，安全是第一位的，首先要做到不违规，不死店。这是第一位的，因为亚马逊是个长期项目，一直玩下的项目，不是干一票就走人。所以首先不能死店，而且只要店铺不死，早晚能够起来。

死店成本才高。一个月起来，第二个月，或者第三个月挂了，再搞新店，再起来，再死掉，一年12个月，4个月死店，4个月做新店，真正盈利的6个月不到 店铺的积累和沉淀，不具备长期发展战略。

所以说，我们操作的时候，遇到那种单产过万的技术和玩法，首先去判断是否可复制，比如特殊类目，特殊产品，或者操作特别复杂，不可复制的，都不考虑。因为单产再高，不可复制，就不具备以后批量化操作和扩大。哪怕一个店铺每天稳定5单，操作30个店铺，每天也能过百单。可复制的5单绝对低过单店的百单，可复制这一项，就等于是单店产出的N次方。

单产第三：稳定的单产才是真正的单产。

为了做数据而做数据，还是为了利润做数据。这个问题要想明白。商品，单产可能是一万，两万。如果我传到2万商品呢？更高。为什么不传这么多，第一，还有很多新店空着，肯定去优先传新店。第二，不要把鸡蛋放到一个篮子里，技术层面完全可以把一个店做到单产两万甚至更高，但是宁愿花时间做6个单产3000的出来，均衡风险，整体上调。为了利润而做店铺而不是为了数据而做店铺。

而在安全范围内，可复制的操作，只需要每个店铺十单左右，操作十个店铺，就可以做到每天稳定百单水平，月流水四十万级别。有想一起玩店群的， 我在这里等你们。假如你想转型 我们来帮你打造团队。

大道至简，大巧若拙。很多人追求 速度快 单产高，却忽略了安全第一，店铺是快速起来了，但是很快违规死掉，反复死店新店的动作。很多人，追求极致的单产，做到了单产几万，却没有可复制的思路，起了一个店，其余的起不来，或者自己做的很牛逼，员工的起不来，导致最终订单基数仍然不大，没有实现店群的群。

最终店群真正的差距，是团队的差距，而不是技术和订单的差距。 最后总结一句话有道无术尚可学；有术无道止于术。认真看完你一定有收获。