专利布局!企业对外竞争最有力的“武器”!

随着世界经济一体化的发展,国家之间的贸易竞争越发激烈,在建设创新型国家的背景下,包括专利在内的知识产权制度在促进经济发展、科技进步和文化繁荣等方面发挥着日益重要的作用。尤其是专利竞争已经日渐成为经济竞争的重要组成部分,如果说商标是一个企业的名片,那专利就是一个企业对外竞争最有力的“武器”。为何说专利是最有力的“武器”?如上图所示,美国500上市公司市值构成中

随着世界经济一体化的发展,国家之间的贸易竞争越发激烈,在建设创新型国家的背景下,包括专利在内的知识产权制度在促进经济发展、科技进步和文化繁荣等方面发挥着日益重要的作用。

尤其是专利竞争已经日渐成为经济竞争的重要组成部分,如果说商标是一个企业的名片,那专利就是一个企业对外竞争最有力的“武器”。

为何说专利是最有力的“武器”?

如上图所示,美国500上市公司市值构成中,有形资产和无形资产的比例由1975年的83%∶17%反转为20%∶80%。从中可看出,创新型企业的无形资产份量越来越重,专利作为无形资产重要的组织部分,其高价值性不言而喻。2014年,联想以29亿美元的价格从Google手中买下了摩托罗拉移动及其手中的2000多件专利就是例证。

专利的价值所在

专利从字面上理解是指专有的权利,从市场竞争上看就是为企业谋取利益的工具,即专利权人运用专利的排他权进行专利圈地,通过专利圈地运动,获取市场竞争优势,进而为权利人赢得丰厚利润,这才是专利的价值所在。

专利布局的重要性

在企业专利工作的实际操作中,通常需要解决两个基本问题:公司需要多少专利以及需要什么样的专利才能让企业在竞争中胜利,其中一个必要手段,就是专利布局。

专利布局已经是企业构建专利资产,提升竞争实力,降低运营风险的重要手段,其重要性已经毋庸置疑。随着新型经济模式的构建,专利布局必将在未来的企业创新与竞争中发挥更加重要的作用。

专利布局是企业知识产权管理的重要环节,良好的专利布局规划和方法,能够有效的避免专利申请的随机性和零散性,形成层次分明,结构清晰的资产组合;能够有效的指导专利挖掘的方向和着力点,为具体的专利挖掘工作指明方向,从而避免为了专利而专利的情况。

那么该如何进行专利布局呢?

1、专利布局应该具有明确的方向性和目的性

一方面需要以完善的情报分析工作作为支撑,了解整个行业。

其包括专利情报分析、市场调研以及商业情报分析等。事实上,知识产权部门不应该仅是管理知识产权工作的部门,更应该是帮助企业了解市场、洞悉竞争对手、提升竞争实力的战略部门。通过专利部门的工作,精准的分析竞争对手的创新与专利布局状况,从而制定出合理的方案,赢得竞争。

另一方面,专利布局的工作要以企业的实际情况作为出发点开展具体工作。

需要明确企业自身在整个产业链中所处的位置,以及整个产业的发展状况。若企业处于产业链的核心地位,则专利布局应该更加注重关键技术的保护与覆盖的完整性,强调专利布局的前瞻性;若企业处于产业链相对下游的位置,则应更加关注专利布局的广度。

其次,从企业自身而言,如果在竞争中具有明显的领先优势,则专利布局的重点应该放在如何保持自身领先优势、提高竞争壁垒,方式上可以采用设置路障专利、形成专利防护网等方式;

如果在与竞争企业的水平相当,无明显的领先优势,则专利布局应该更加侧重对自身创新保护的同时提升对方创新的难度与成本;若企业自身在创新方面仍处于跟随状态,或刚刚进入某一新业务领域,则需要通过专利布局实现自我保护和加速追赶,一方面关注已有专利的布局状况,一方面积极寻找创新点并设置专利防护墙。

2、专利布局工作可以简单的概括成为三个层次

(1)宏观层面的布局策略,是专利布局之道。

专利布局需要根据企业的整体战略制定专利布局的战略,使得最终专利工作的开展能够对企业的发展形成支撑。

(2)中观层面是专利布局策略的执行手段,是专利布局之术

要解决的核心问题是:如何在既定的方向、产品上形成有效的专利资产组合。涉及的因素包括,专利申请的数量、主要创新内容、需要布局的地域、采用哪种专利类型、如何选择何时的时间节点等。具体操作时,可以通过专利分析、专利挖掘、头脑风暴等多种方式实现。

在方案与策略确定之后,需要考虑以怎样的方式具体落实。涉及的因素包括创新的来源、创新重点及所处阶段、技术领先性、目标市场法律状况等因素。

以一项新产品的专利布局挖掘为例,首先应通盘了解产品的特性,抓住核心创新点。在此基础上根据创新来源的不同开展专利挖掘。如果创新成果来自于核心研发团队,发明人普遍具有深厚的技术积累及良好的专利素质,则应兼顾深度和广度,从场景、功能、关键技术等方面入手,对底层关键核心技术和上层应用全面保护。若创新来自于其他非研发团队,则应重点关注创新的广度。继而,根据创新方案本身的特点进一步选择专利类型、目标国以及数量分配方式。

(3)微观层面,是实现专利布局的基本保障,是专利布局之技

高质量、有规划的完成每一件专利文件的撰写,是实现既定专利布局目标的关键,也是每一名企业知识产权管理人员应具备的基本素质和能力。每一件专利申请的形成过程中,至少需要明确该项专利的目标范围、所对标的产品以及与其他相关专利之间的关系。从而在实际撰写时,安排好整体权利要求的布局与层次关系,说明书中应该体现的发明内容与具体实施例,最终形成一篇高价值的专利文件。

专利布局规划是企业知识产权战略的重要组成部分,同时,它与企业的研发战略、产品战略和市场战略息息相关。我国企业的专利布局工作与国际范围内的先进企业之间尚有很大的差距,但随着国家知识产权战略的深入贯彻和企业知识产权意识的崛起,我国企业依然可以正确定位,后发制人,最终实现赶超领先。

(内容参考:中国企业知识产权研究院)

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