绩效管理制度（2018.7）

一、目的

为充分调动员工的工作积极性和创造性，通过规范绩效管理行为，持续改善和提高组织和员工绩效，促进员工发展，实现公司战略目标，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于XXXX电子商务有限公司员工（实习员工、非全日制员工除外）。

三、原则

1、与公司发展战略相匹配原则。

2、以目标管理和过程管理相结合原则：各级组织必须根据公司总目标分解细化、落实到部门和每位员工，形成一个完整的目标管理体系。

3、多角度综合评定的原则：综合评价员工工作绩效、态度与能力等指标，同时关联组织绩效，全面客观地反映员工的工作结果、发展潜力和对组织的贡献。

4、“三公”原则：过程公开，标准公平，评价公正。

5、目标设定符合“SMART”原则（具体明确、可衡量、可实现、相关性、时限性）。

四、绩效管理组织

1、绩效管理小组：

由CEO、运营部、项目部、达摩院、人力资源部、财务部负责人组成，负责绩效管理制度、高层管理人员的绩效考核方案、结果审定以及绩效申述的最终处理等。

2、人力资源部：

负责绩效管理工作的组织、绩效面谈、结果汇总、应用执行、申诉处理等。

（1）制定绩效考核管理制度；

（2）检查、监督绩效考核工作执行情况；

（3）收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》；

（4）对考核人如何正确开展绩效考评提供相应培训；

（5）根据绩效考核结果制订相应激励政策；

（6）完成绩效面谈工作，协助员工填写《绩效面谈反馈表》；

（7）接受、处理员工有关绩效考核中的申诉；

（8）根据《绩效考核结果汇总表》审核员工每月的绩效奖金。

3、各级负责人：

负责管辖的组织及直接下属绩效计划制定、绩效沟通、辅导、考核评价、结果反馈及结果应用的建议等，协助处理本部门员工的绩效申诉。

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