敏哥：我的创业感悟（一）

这段时间身体出现了一些问题，颈椎非常的不舒服，肠胃也不是很好，坚持了很久的直播也暂停掉了，不过后续一定是恢复一周一次的频率的，只是直播的时间可能会从晚上调整到白天。

所以还是提醒创业者们一定要保重身体，身体是革命的本钱。

而创业是一场马拉松，我们才刚刚开始，未来我的创业路至少还要走二十到三十年，我相信屏幕前的你也一样。

创业这些年，自认自己还算是比较努力的，也算没有辜负时代给的红利。我一直不认为自己是靠着能力赚到的钱，而是靠着时代给予的红利罢了！当红利褪去之后，谁能在市场上存活得更久，就需要真刀真枪比拼硬实力了。

随着创业的时间越来越长，会有一些全新的感悟。

01 创业一定要注重人效！

前段时间对团队进行了精简，在整个人员调整的过程中，很痛苦。本质上因为自己比较心软，优柔寡断，让不适合的人呆在不适合的位置太久，最后给公司、客户都带来了一定的损失。

所以说，作为创业者，一定要有魄力和决断力，不行的人、不适合的人，该pass掉坚决就要pass掉，不要拖，越拖越麻烦、越拖越影响团队的效率。

可能大家听起来会觉得很残酷，但这就是社会的真相。适者生存，不适者淘汰。希望大家能记住一句话：公司不养闲人，团队不养懒人。在任何地方都是一样的。

当你觉得你每天无所事事，没事情干、没有责任要你承担的时候，往往意味着你已经离被公司淘汰不远了。

多数时候被别人需要、甚至是被别人“利用”，都是一件好事情。至少证明你是一个有价值的人。

我见过很多人真的很蠢，进入到一家公司之后，一遇到点挫折或者让自己不爽的事情，就开始像个baby一样四处抱怨、四处找人哭诉。或者整天说公司不好。

如果你真的觉得一家公司很差、不行，那你可以走，而不是既混着日子、拿着别人的工资，同时又整天骂街，然而又不做任何改变。

在一个小环境内，你更应该想的是：我们如何才能创造更多的价值？只要你的老板不傻，当你能够创造更多价值的时候，你自然能得到你原来没得到的东西。

时代和社会的变革真的是非常快的，商业的效率在变得越来越高，商业的周期性在变得越来越快。任何一门生意红利期可能也就两到三年，这三年过后，走下坡路都是很正常的。

所以，你要反反复复问自己，你的核心竞争力到底是什么？什么东西是你有而别人没有的？

02 资深运营or新手运营

就像前两天有朋友在圈子里问我：“敏哥，为什么两个运营，一个资深运营，一个新手运营，资深运营比新手运营多拿4000一个月，两个人做的一样的产品线，我把大部分资源都给了那个资深运营，但是最后新手运营做出来的结果却比资深运营要好很多？

其实原因很简单！到底什么叫资深运营？干的时间长的就叫资深运营吗？很多人看似有十多年的从业经验，但是反反复复用的都是相同的经验在做事情，在整个过程中压根就没有持续去学习和进步。一年的经验用了十年。

而一个比较聪明、热爱学习和钻研的新人，短时间内也许就能做出超过老人的成绩。

无论公司还是个人，要想不被社会给淘汰，只有持续不断逼着自己成长。

03 一定要具备预知风险的能力

我经常用这句话教育我姑娘，乃至于我在假期休息期间，躺在沙发上刚看了会儿比赛，娃就走过来跟我说：“爸爸，你要被社会淘汰了。我会跟他说：“你说得很对，爸爸等下就来陪你看书。

而作为创业者、老板群体来说，每天都需要面对各种各样的突发状况，承担的未知风险是很高的，但这恰恰也是创业的魅力所在，你永远不知道明天将会发生什么！

当我们面对外部环境的变化、面对市场的变化、公司内部的变化，考验创业者的最核心的能力就是不断反思迭代的能力，只有当你具备了不断反思迭代的能力，你才有机会持续成长和进步。

这也就是我们常说的“元认知”能力，你要能知道自己不知道，知道自己哪些地方不行，才有机会调整优化，否则你连变好的机会都没有！

就像我在假期期间，偶然翻出一张我很多年前带团队的照片。那个时候的我带团队更多的喜欢站在别人的角度去思考、站在员工的角度去思考，总是想让别人认为我是一个好领导、是一个好人。

但是大家口中的“好人”对于大家来说就真的是好事吗？也许某种程度上是存在低标准、低要求的，你没能让这些曾经跟过你的下属，有足够强的能力，没让他们离开团队后有活下去的能力，那这就是失败的。

真正让一个人有底气的就是你在任何环境中，都有活下去的能力！

创业难不难？当然难！打工行不行？当然不行！成功正是属于那些充满courage的人，而不是一群coward。

真正的勇士敢于直面惨淡的人生！加油吧，与所有的正在路上的创业者共勉！不忘初心，砥砺前行！