亚马逊转型升级，如何实现低成本运营？

亚马逊运营竞争的越来越激烈，促使着卖家需要全方位提升自己的运营能力，比如对于政策改变的快速反应，对于运营问题的及时解决，亚马逊的机会一直在被创造，也一直在被争夺，卖家如果想要在其中能够拔得头筹，就需要进行转型升级的举措，来面对亚马逊未来更多的挑战。

未来的亚马逊一定会扩张到更大的市场，也会吸引更多的用户入驻，对于卖家而言最大的困扰问题就是成本，如果想要做大做强除了提升店铺销售的覆盖面，还需要尽量降低所支出的运营成本，因此产生了很多低成本的运营方式，那么究竟怎样运营能够达成低成本的目标呢？

低成本运营不是意味着选择最廉价的销售产品和最简略的运营结构，这样的低成本只会给卖家带来无法盈利的后果，因此对于低成本的理解应该是将每一笔资金都花在最有用的地方，并且对于必须付出的成本绝不吝啬，为其付出达到运营的目标，以上这是一些抽象的讲法，那么实际运用到运营当中主要在哪些方面呢？

产品就是亚马逊成本支出的大头，从备货到发售到推广，这些每个环节都存在着资金支出，选择到合适的产品就能获得更多的目标客户群体，也能节省下重复选择商品的开支，并且在推广优化的时候，也能更快地获得流量来源，对于卖家来说，产品的低成本运营基本在选品阶段就可以确定整个销售流程。

物流使用FBA的卖家考虑的问题就是各种物流管理仓储费用的支出，这些费用在政策的合理范围之内卖家要考虑最大化的利用，除此之外就是在客户销售中会产生的退换货问题，这些支出就需要卖家自己负担了。不难看出，亚马逊的运营是所有方面联系在一起共同达成的结果，所以关于成本的估算也必须整体来进行考虑，卖家要思考在产品方面进行的变动会对物流有什么影响，客户的要求变动会对产品优化又有什么影响，在计算一条的成本支出的同时，不能忘记规划架构多元化的成本数据。

运营当中需要花费的有不少，除了一些必须向亚马逊支出的服务费用之外，还会因为政策变动和运营失误产生额外的支出，所以卖家要优化的就是减少这些额外的亏损，能让这些资金用在其他的运营上，这也是优化运营策略的目的。对于比如物流发货这样容易出错的部分，卖家一定要抽出精力来进行密切的追踪，确保每一笔订单能够完整的达成，并且创造利益。

（来源：跨境电商集中营 ）