跨境杂谈：关于《被VC这条巨蟒盯上后，我被夺食，踩踏，射杀的5个月》的感想

 最近，刷爆朋友圈的文章：《被VC这条巨蟒盯上后，我被夺食，踩踏，射杀的5个月》大家都看过了吧。

做亚马逊没被VC伤害过都不好意思说做过亚马逊，所以这篇文章一出，群情激奋，声讨，甚至人肉这位VC卖家。这个过程中有朋友被人借刀杀人了。

这件事让本身举步维艰卖家的2018年，更是让即将到来的2019年蒙上了沉重的阴影。

这个事件的分析，鹰熊会的Mark哥讲的很专业很清楚了，大家有空去鹰熊会的公众号上看一下。小编就不在这啰嗦了。

行业发展到这种情况，大家要想出路了。

前面有文章有写大概方向，大家可以参考。亚马逊要做吗？肯定要，毕竟流量在那。但要在宏观上重新审视一下了。我们窝在电脑前面太久，有时候需要抬头看一下星辰大海了。

如前面的文章所说，独立站也罢，第三方平台也罢，那只是一个销售端口，但第三方平台的商业模式注定了中小卖家不可能获得太多主动权。

平台规则后面会越来越严格，但它还是会鼓励平台内的大鱼吃小鱼的现象，这样的行为利于平台的发展，不利于中小卖家。关于VC的问题，亚马逊可曾有过回应？

以亚马逊为例，从14年开始进入中国，大家有没有算过自己的运营成本增加了多少？从业以来被割了多少次韭菜？交了多少次学费？踩了多少次坑？

其实以上问题的答案不重要，重要的是为什么？这个为什么的答案才是重点。

有些人从立项开始，就想好目标了-----上市，做好框架了。在执行过程中，给框架加肉，成为超级大卖，引来风投，上市。

有些人从立项开始，目标就是挣钱，框架是走一步算一步。然后走几步踩个坑。

挣钱，谁都会想，但怎么挣钱这就是个大学问了。

所以，大家需要深刻反思一下。

关于反思，讲个可能得罪大家的寓言故事。

几个乌鸦站在树上嘴里各含着一块肉，狐狸路过，问乌鸦们，你们做外贸吗？乌鸦们集体不作答。狐狸又问你们你们做跨境吗？乌鸦们集体不作答。狐狸又问你们做亚马逊吗？有几个乌鸦回答了，做。然后肉掉了。狐狸把肉捡走了。

后面，这几个乌鸦集体反思：我们要是回答不做，狐狸就不会把我们的肉骗走了。

请问这样的反思有用吗？小编本人以前就是经常做这种反思的乌鸦。

当规则出了问题，你在规则之内反思，有用吗？可能有用，但不能根除问题。

这个故事还可以延伸，掉了肉的乌鸦，有“聪明”的乌鸦，找到狐狸，说，嗯，我们可以合作，我回去用黑科技让剩下还有肉的乌鸦把肉吐出来，但你拿到肉后，你得分我几块。

狐狸想，不亏啊。答应了。

于是所谓的VC巨蟒就出现了，反正对光头贝来说，反正不亏，默许了呗。

有反转吗？能反转吗？

能。

首先，优化供应链，把肉源问题解决掉，即使肉丢了，我们不至于饿肚子。

其次，做好亚马逊同事，做好自己的独立站，做自己的流量池，不让狐狸进来。

第三，布局国内。

具体大家翻一下以下几篇文章，希望对大家有帮助。

跨境现状破局----产品篇

跨境破局----独立站篇

跨境现状破局----独立站+第三方平台以及国内布局篇 

跨境现状破局---产品续篇

最后，如果上面的小故事伤害到大家，小编在这给大家道歉。小编本意是故事就是告诉大家：当规则出了问题，你在规则之内反思，有用吗？可能有用，但不能根除问题。

本片文章也只是给大家做一个参考。

最后的最后，祝大家旺季大卖。

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