精细化运营和统筹运营的思路解析

精细化运营和统筹全局运营这两个有先后顺序，先精细后统筹，新手重精细，老手重统筹。

精细化运营的内容其实并不多，真正需要精细化运营的公司也不多。以行业水平100分制定义运营来说，稍微聪明点爱专研的新手在好的公司里，一年内能从0到90分，运营就那些知识，讲来讲去就那些，主要还是要靠自己根据产品和市场挖掘相对应的打法。至于到100分那是运营自己的事了，没有公司能教，主要靠悟。
电商行业也慢慢进入了资本垄断的趋势了，在这个情况下精铺和铺货的市场慢慢会被大公司吞噬，如果在行业变革前还没有积累对运营一定的认知，那么在今后很有可能会被淘汰。所以运营往精细化运营走相当于保住自己今后的饭碗。
统筹全局运营需要建立在运营对推广和市场有深刻认知的基础上进行选品，再要去学和供应商、货代、公司部门等沟通。选品方面忌讳跟风，运气好赚点，运气不好就亏呗，这对求稳定发展的公司来说存在太多不稳定性，那么要做好选品必须得了解消费者和了解推广。了解了消费者才知道什么产品有可能成为爆款，了解推广才能做产品的生命周期、采购、备货等，而精细化运营为统筹全局运营在认知方面打下了基础。
其次统筹全局运营要学的沟通，我觉得这是特别难的一部分。会沟通的运营是能够推动他人完成自己的目标的，就以备货为例，我有批货5天后必须得发，但工厂说还要两周，怎么办？一般运营和工厂沟通只会催，这个货我很急啊，这个必须得交啊，不交以后不合作了啊之类的，其实这种沟通一般都没解决问题。
猛的操作是什么，找出工厂延迟交货的原因并提出建议让他们整改或自己去整改。工厂说缺料，那么缺料是大家都缺还是就我缺，就我缺那就是备料的问题，那我以后早点备料，那么目前能不能快速采购到我的料，如果不能那能不能优先将料制作我的产品？工作说来不及打产品，那么能不能加班，能不能多安排台机器打我的产品，需不需要我派人过去一起包装，以后能不能优化下流水线。这些都是统筹全局运营要学的沟通内容，要推动别人达成自己的目标，最怕有一种思想就是‘这是你的问题，你要处理，与我无关’。