单干or跳槽？深圳亚马逊运营：当了两年多销冠，薪资只比新人高！

最近，话题“各平台的年终报告有多离谱”引发讨论，不少网友纷纷晒出自己年终报告中的离谱瞬间，也有人感慨道：“看了某宝年度账单才发现自己一年也赚了好多，可惜也没留住……”

去年，跨境电商行业围绕着“卷”、“封”、“涨”三个字发生了一系列事情，相信每一位亚马逊人都记忆犹新。

在这种情况下，不少亚马逊人产生了这样的纠结：离职还是不离职？离职之后单干、跳槽还是转行？对未来的迷茫，让亚马逊人发出求助之声……

01

销冠运营却只有初级薪资

一位深圳坪山的亚马逊运营透露，自己在做年度报告时发现，今年公司团队的业绩有40%是自己完成的，创造的利润是第二名的3.1倍。

这本该是一个值得喜悦的事情，但该运营却觉得在公司待不下去了！究竟是怎么一回事？

据了解，该运营在做亚马逊之前，当过几年行政主管，口语流利。2019年，想转行到跨境电商，却因为没有经验和宝妈的身份，一直没有面试成功，几经努力最终成为这家公司的运营小白兼行政文员。

目前，该公司的团队为一名主管、一名组长、四名组员共6人。

该运营爆料，自己入职第1个月摸清了运营基础，第2个月主营美国账号以4倍完成了主管下达的业绩指标，第3个月业绩再次翻几倍成为公司销冠，第4个月创造公司销售历史巅峰。

2020年2月，公司主营账号全被亚马逊封号，开始从铺货模式转为精品模式，5月该运营再次重回公司销冠。

到了2021年底，该运营才知道自己做了两年多的销售冠军，公司却只给她初级运营的工资水平。

在团队中，她的薪资只比两个新入职的员工高！这让她不禁愤慨：是因为养家糊口背房贷的人比较好拿捏吗？！

前几天经理发了上个月的提成，该运营发现超额奖励少了，一问之下她才知道，公司要取消超额奖励，改革提成制度。

而这意味着，该运营以后提成会拿得更少。

该运营认为，如果公司的超额奖励或其它政策要改变，要经过开会讨论，而不是运营拿到手发现工资少了去核对才发现政策的改变，感觉像公司的一言堂，愿意给就给，不愿意给就以没写进合同的愿意搪塞。

再加上，公司产品质量一般，退货率高且不同意外面采购，该运营开始考虑年后单干或者跳槽。

对此，有卖家认同道：“知道自己工资低的时候，确实很难再投入了，建议思考下在公司有没有提升空间等利弊问题，确定自己的想法。”

02

公司花式拒绝加薪

大部分运营认为能在公司平台和资源差不多的情况下，把利润做到第二名的三倍，就足以证明该运营的能力了。因此，运营们建议她可以这样考虑：

1.先跟公司管理层沟通一下薪资，综合考虑销售业绩的情况下，正常公司会加薪的；

2.如果有打造精品的实操经验方法，手头有积累各种资源，给的薪资不满意再考虑跳槽；

3.单干要考虑好资金和供应链、抵抗风险的能力等问题后再行动。

但该运营表示，自己以前其实主动提过加薪，但总是被推了又推。

公司以摊子越铺越大，账号越来越多，汇率越来越低，物流延误导致压货在途成本高，以及有些运营还在亏钱，总体没什么利润等种种理由拒绝了。

后续，该运营又再次提起加薪，公司却让她有心理准备，加薪幅度有点小，估计只有几百块钱……

03

调薪极大可能造成人才流失！

无独有偶，不止一个亚马逊运营曾面临公司以各种理由进行调薪的情况！

运营A：自己在第一家公司也是销冠，第二年提成制度改革导致提成大幅度下降，希望老板能加2K底薪，结果老板只肯加500，理由也是都是公司的资源产品好，而不是她的能力好，能进公司是她的幸运。

而在该运营离职一年后，第一家公司的老板和主管再次找到她，底薪是原来的2倍，有提成。据该运营猜测，肯定是找不到比她能力更好的员工才希望她回去，因此该运营果断拒绝了。

运营B：入职亚马逊前做过两年外贸、一年多速卖通、一年多阿里巴巴国际站，但老板和主管却说没有做过亚马逊算小白。2021年在成功达到账号基础上3倍的业绩目标后，行业出现了很多问题，库存冗余严重，老板资金无法回笼，后面也调整算法减少提成了。

运营C：我们公司也是同样的情况，提成制度一改再改，导致运营干的活越多，到手的提成越少，处处限制，考虑年后跳槽，但双休的跨境公司真的好少……

从公司的角度来说，面对行业激烈的竞争，选择积极调整各环节的成本无可厚非。但在调整制度时，也需考虑到员工的管理问题。

当公司突然调整提成制度时，员工可能无法接受薪资的落差，以至于产生离职的想法。这时，很有可能会造成不必要的人才流失，进而影响公司整体团队的稳定。

因此，公司与运营之间应该持有一种互利共赢的关系。当然，如果运营在做好准备的前提下，不论跳槽还是单干都是个人选择。因为良性的人才流动，也能促进跨境公司的长久发展。

（文章来源：海犀网）

推荐阅读《跨境电商行业这么难做，低学历还有机会吗？！》