想要做SOHO，至少要做到“自律”这一点

作为SOHO每天都有各式各样的突发情况，要做的工作只会比上班的时候更多更杂，自律成了最重要的品质。

如何在最短的时间内将客户需求、市场需求传达给到其他需要配合的部门，并且监督按时按量按质地完成，本身就是很大的工作量。如果恰巧在“其他部门”里面有两个以上的部门是自己来操作，工作内容就会大量提升。

我采访到很多小伙伴迫切地希望能够创业、SOHO并不是真正的渴望独立经营一项事业，更多的是工作中点点滴滴搭建起来的“不好的感觉”。

“上级总不采纳自己的建议”

“经常没日没夜地加班，觉得不自由”

“项目目标庞大，做成了简直是创造奇迹”

“老板一分钱都不投就想收益百万，有这本事我还打工？”

这种让人觉得受挫、约束、“喘不过气”的感觉大概也是很多人头脑一热就裸辞的原因。

在这里想劝下容易情绪激动的小伙伴们，千万别在不理智、心情烦躁的时候做任何重要的决定。

开公司也好、SOHO也罢，对于没有准备好的人来说，初创型企业的目标压力、工作强度、经济问题、需要的知识经验并不是只比工作的时候难一点点，而是按照倍数来计算的。

如果说拖延症是指一个人在时间充裕的情况下无理由地浪费时间直到最后一刻才不得不进行某件应做的事情，那我们应该更多的看到以下这种“非拖延症”症状。

之所以称之为非拖延症，是因为这个目标打一开始就不被计划完成。

招过一位面试时候精神面貌很好的应届生，面试的时候说道“请假超过3天就应该辞职不要耽误公司的进度”。对于这样的“劳模”我当然是毫不犹豫地为他转身，对找到同样对时间和效率敏感的自律型队友感到相见恨晚。

不幸的是这位“劳模”最终在八周后因为每周从未按时按量完成工作指标败下阵来。

新人试用期通常是分配“传产品”、“发开发信”、“搜客户”这种可量化指标，设置为老业务指标的50%，每周进行一次提交和检查。

前期不能完成工作指标的原因大概是这些：

这周有2次半天的培训；

这周由于个人原因请假1天；

这周公司临时调用大家3小时协助车间；

尽管看着他的迟到率高达40%但依然准时下班，邮箱也从未有过加班的痕迹。我还是尝试改变策略：再也不给他布置任何临时任务，保证充足的工作时间；每1-2天询问他当天的完成量如何作为提醒。

结果前面已经交代过了，依然是不能完成并直到离职当天也没有补齐，毫不稀奇。

销售工作真的是检测责任心、自律的不二之选。到手的提成/佣金从来不辜负每一个认真努力的人，总是对得起每一杯早起和晚睡的咖啡。

借此文章跟大家互勉，希望大家在面临压力的时候稍微放下浮躁，盯紧自己的目标和梦想，遇到困难想逃跑的时候问问自己真的准备好了吗？如果没有准备好，就迎接挑战，早日磨砺出能够独当一面的自己。

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